全面实施人力资源战略规划第一讲实施人力资源战略规划的必要性 1. 因缺乏系统性、预见性人力资源规划而导致的问题( 案例分析——老板的“困惑”) 2. 什么是战略性人力资源规划?前提条件? 3. 传统的与更具现实意义的人力资源战略规划不什么不同? 3. 人力资源战略规划主要关注哪些内容? 4. 人力资源战略规划制定的依据和原则 5. 人力资源战略规划制定的流程 6. 怎样的战略性人力资源规划才是成功的? - 对企业战略和业务的支持- 战略性人才储备、布局与培养规划- 一个不断调整、适应变化的绩效与薪酬互动机制、培训机制、职业发展体系、企业文化体系等的建立与健全第二讲人力资源战略规划与企业管理 1. 人力资源战略规划与企业战略的关系 2. 战略性人力资源使命、愿景 3. 如何进行人力资源管理的战略职能定位? 4. 战略性人力资源管理新角色 5. 排兵布阵:如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构第三讲人力资源战略规划的四个步骤 1. 第一步:企业现状诊断分析- 企业业务范围- 企业战略与业务战略- 评估组织现状(包括企业文化)与组织变革战略- 组织核心能力分析- 评估当前人力资源绩效与潜能等现状 2. 第二步:制定人力资源战略总规划(总的基调、思想、原则) - 制定人力资源战略需要考虑哪些问题? - 如何协调公司人力资源战略决策与战略目标? - 某公司人力资源战略 SWOT 分析方法(案例) 3. 第三步: 明确人力资源战略规划主要内容( 制定人力资源战略子规划) - 组织未来的成功需要什么样的人才?(公司战略目标决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍) - 为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划? 4. 第四步:人力资源战略规划执行与评估第四讲战略性人力资源规划内容详解 1. 人力资源规划现状分析- 现有员工队伍的描述?人力资源结构(年龄、性别
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