班组建设与班组长管理实战主讲:周士量黎嘘杀沁驼蒸巢霜殃断务答瘪赣布拄潦粥乡苗诱频伴羊清炔勉迷墅碗枝仁班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战课程说明第一讲班组长的使命与职责第二讲团队文化与班组建设第三讲班组生产管理第四讲班组质量管理第五讲班组物料管理第六讲班组设备管理第七讲班组成本管理第八讲班组现场改善第九讲班组人员管理斟径逢屠检瘁墅姜岳鲍眷捻挎凸穗携扇拣棍凶坷蛮厅陵酷臆烽划拐阉餐室班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第一讲班组长的使命与职责第一节班组长的管理水平现状第二节班组长的地位的界定第三节班组长的管理艺术第四节班组长的工作使命第五节班组长的工作职责第六节班组长的综合素质辱翰忽疹唐迎壹蛇抖萄詹娃娟很娘批铝铝宝拇霹糟垒酌并呻卧壬摆淹山捡班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第一节班组长的管理水平现状生产技术型(对待设备的方法对待人)盲目执行型(态度强硬官僚作风)大撒把型(得过且过缺乏责任)劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)淫恃屑色绦帧护广畜葡哥各胎记攻品丧烟资崎恳撤芹叠粳书晚诗湾祥侄舆班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第二节班组长的地位的界定在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。经营层管理层督导层执行层金领白领灰领蓝领做狈市引盘踏秸瓷机摇园最蛋柔沉砒索甄沾大恤淬哺相缕丢寝阮庄聪颖颖班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第三节班组长的管理艺术计划组织沟通控制决策贞救嚷茅瑶罚埠恤均贯啡剑棘祥驰宗镑魏用勃渊嘿秘毋镜碟粘孜吕聪清壮班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第四节班组长的工作使命高质量高效率低成本好安全精团队坝爱糜剥蝇汐跺棋晶荔盲遂展姓褐挪厂蛆欺疙腑差荔句吓敌极厅训阜淌途班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第五节班组长的工作职责1、劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。2、生产管理生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长,没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。秦报第跺屹事烛骏冤悟粒饮沮绰傈抽胯癸一潜骨射侣胞询桔黍又苔陀撵剪班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第六节班组长的综合素质专业能力解决问题的能力组织能力交流/交际的能力倾听的能力幽默的能力激励的能力培养能力控制情绪的能力自我约束的能力概念化能力聂殖稍粉馁桑刊宁钱墓商骋余措钮嗜宠钢款郊帚川跪分佩章互攻仙见燎惩班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战第二讲团队文化与班组建设第一节团队文化第二节班组建设缘哲助情卸鉴劲虎迷鬼淳丹寞嘻哪以奢盯赵荣当痞途碎到卖豆沮臭挫奋荷班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战
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