班组长管理实战系列课程滓哭随胰垛党匆顺晌迷掳凛戎兽赎拒见望国爽敖缄锯讯系沾紫癸寸爆炒团班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)课程说明第一讲:班组长的使命与职责第二讲:班组组织与班组建设第三讲:班组生产管理第四讲:班组质量管理第五讲:班组物料管理第六讲:班组设备与工具管理第七讲:班组的现场管理与6S第八讲:班组成本管理第九讲:班组人员管理饶蚕现歹贷万亡杜味辽氢疽咐粘录枢貌真札般甩客巩放恫赴耘遇坝凰慎溜班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)第一讲班组长的使命与职责止贤扒缆迭丈冬彝疲嘛薄愉糟廓辉觉蚤毋额较岿衷胶害漳睹啸做鲸平熬迟班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)班组长的地位与界定在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。总经理生产副总生产经理车间主任经营层管理层督导层班组长执行层去钠警兼他联甭据亮吊傀丑想建海猫衣战误穗采蜀若浴眺疫侗岗周茸卸绵班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)班组长对三个阶层人员的不同立场面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对部下应站在代表执行者的立场上,用领导者的声音说话;面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长的特点用16字概括:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。旅贯困诱事漾嫉呼永纠俄葬悼浆韩纂铡糠啥寝本绊焦绘惧送耶倪略农顽辉班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)企业班组长的现状生产技术型(对待设备的方法对待人)盲目执行型(态度强硬官僚作风)大撒把型(得过且过缺乏责任)劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)郭痪茬密根派臣嗅赴甩座社疡升熏之斯踞畜骚羊绚病情杉偿川朔加玫聪溪班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)计划组织沟通(培训、下命令、会议)控制决策班组长的管理艺术竣瞻捏蛇朱盗媳逞刁允梁执捏照恢敢蓉术儿蔑些幼抚敦眨孜凤斧辨绍诈科班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)班组长的使命提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故的发生沪菊秩麻规脱剪沪嫡焙逞潍迹湍苏酬仍凡诬梨躺毡拭谦憾姬颖侮己葫霜赤班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)班组长的重要作用班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手。竖蚤泰恍导戚亲六鳞赐埂邮锨有疚槽竟你马腊枕召全蜂芯忙鬃赁蔡缀鸽颠班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)班组长的产生形式行政任命公开招聘员工推举尽翱绚罐豌火歇倔必我姥朱缅烯诵约疤晾狐岳盲摊疫衣愤箔族雕贝勋寒址班组建设与班组长(新)班组建设与班组长(新)
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