SXMB3项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称:35KV巴镇变综自改造工程编号:致苏州科诚建设监理咨询有限公司监理项目部:我方已根据施工合同的有关约定完成了35KV巴镇变综自改造工程项目管理实施规划(施工组织设计)的编制,并经我单位主管领导批准,请予以审查。附件:项目管理实施规划/施工组织设计 施工项目部(章): 项目经理: 日期:监理项目部审查意见: 监理项目部(章): 总监理工程师: 专业监理工程师: 日期:建设管理单位审批意见: 建设管理单位(章): 项目经理: 日期:注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。SXMB5管理制度报审表管理制度报审表工程名称:35KV巴镇变综自改造工程 编号:致苏州科诚建设监理咨询有限公司监理项目部:现报上35KV巴镇变综自改造工程的管理制度,请予审查。 施工项目部(章): 项目经理:______________ 日期:______________专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师:_____________ 日期:_____________总监理工程师审批意见: 监理项目部(章): 总监理工程师:______________ 日期:______________35KV巴镇变综自改造工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位(章)2012年8月批准:____________________年____月____日审核:____________________年____月____日编写:____________________年____月____日一、工程概况及其特点1、工程概况::::::主变保护测控柜2面,共用及远动通信柜1面,10kV低周低压减载柜1面,35kV线路保护测控及备自投柜1面,35kV线路保护测控柜2面。:巴镇变二、,为确保工程优质、按期完成,我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。,代表公司履行合同,全面负责本工程施工组织实施及商务工作;项目工程师一名,负责本工程所有施工技术工作。、经营管理、物资管理、安全四个部门,主要管理人员由公司相应科室及工程处派出,对本工程的设备运输、施工安装、调试、投运全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。,准备将整个施工过程分段包干,工程前期准备由公司工程部和项目经理部安排;变电所设备安装、电缆敷设接线及试验、调试等工作分别由三个施工班进行,一次施工班、二次施工班、调试班;设备材料运输由一次班配合物资部负责。,其中技术管理2人,质量工程师1人;物资管理部设3人,其中材料员2人、设备员1人;经营管理部设1人,负责经营计划和财务管理;安全管理部设安全监察员1人。,配备各专业施工人员进场。主要有电气一次工、电气二次工、保护调试人员等。主要施工管理人员项目经理胡阿秋、总工何建华、专职安全员钱正江、一次施工队长李友国、二次施工队长周志强等。:负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息、材料设备、经营、文明施工以及生活等全方位的领导工作,并负责做好各方面协调工作,全权处理施工中的有关事宜。:负责本工程现场人员、负责施工中技术、质量、安全、物资、设备的检查、指导、审核等工作,组织实施技术革新项目,全权处理施工中的技术问题。,具体工作由工程部执行,实施过程中贯彻执行《电力建设工程施工技术管理制度》。①施工图交底、审核、整理;②设计变更及修改通知单的实施;③现场技术交底及有关技术措施的编制;④作业指导书的审编及规程规范的选用;⑤施工过程的监督控制及有关技术问题的解决;⑥组织文明施工检查;⑦就施工技术方面问题进行对外联系、竣工资料编制等工作。;做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作。负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。,定期组织安全例会、安全检查和安全教育,开展各项安
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