工作检查记录表.doc

一、企业基本情况1、企业组织机构设计图董事长总经理副总经理副总经理综合部经营部预算部工程部设计部采购部项目管理工程质量安全管理劳务分包合同管理财务部行政管理人力资源2、公司各部门岗位管理职责董事长岗位职责:、主持股东代表大会;,召集和主持董事会会议;3..签署本公司的重要合同及其他重要文件;,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次董事会会议报告;5..在发生战争、特大自然灾害等重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但这种裁决权和处置必须符合本公司利益,并在事后向董事会会议报告;;总经理岗位职责1..在董事长授权范围内处理行政事务,并组织公司基本团队建设;、流程与计划,组织公司各部门执行、实现公司的管理目标。。、规范业务流程。。。,负责协调部门之间的工作配合。,及对材料采购价格的审批。《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。。部门名称:综合部直接上级:行政副总管理权限:受分管副总经理的委托,负责公司人力资源、行政管理工作工作职能。维护协调公司内、外部的关系,承担公司规章制度的编制、修改发布,并对其执行情况进行监督检查。管理职责:人力资源管理、行政管理;确保公司人力资源管理和行政管理能够满足公司日常经营的需要,对核心部门进行配合,对所承担的工作全面负责。主要职责:,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责。、修改发布。、培训管理、绩效考核、劳动关系。、解除、终止、归档管理等劳动合同管理事项。、普法维权的组织培训等法务工作。、工资表存档、核实工作。。。部门名称:工程部直接上级:总经理职能:受总经理的委托,行使对公司各项目工程现场的管理权,对劳务分包合同的管理,保证施工进度与质量安全,保证施工工艺符合设计要求,减少材料损耗,按时完成项目工程,实现质量好、速度快、成本低的项目管理目标要求。主要职责:,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责。,认真履行其工作职责,处处维护公司形象。,严格执行建设主管部门、环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定,做到文明安全施工。,并负责管理施工队伍,对施工人员和施工队伍进行施工布置和施工交底。、履行、审核等工作。、建设单位、其他参建单位的沟通协调配合工作。7、负责项目的报建备案手续的办理。8负责项目工程的竣工统筹管理,跟踪审计过程,确保公司利益。9负责对项目工程回款管理。。。部门名称:财务部直接上级:分管副总职能:受分管副总经理的委托,行使对公司财务的管理权,保证公司资金调度合理,承担对公司财务规章制度执行情况进行监督的义务。管理职责:资金调度、成本核算、审核审计、税务统筹、融资统筹、出纳管理,确保公司财务状况的良性循环,以满足公司正常的工程施工和市场经营的需要,对核心部门进行配合,对所承担的工作全面负责。主要职责:,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;,认真履行其工作职责。、检查、监督、控制和执行。、成本核算、审核审计、税务统筹、融资统筹、出纳管理。、成本、费用、利润、资金等有关的财务指标计划。。,合理地、有计划地调度资金。8、负责协调银行等金融系统完成公司所需的融资活动,以保证公司的资金链正常运转。、人工及各项成本费用的核算工作,制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用,力争做到成本核算标准化、