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读《创业维艰》有感读《创业维艰》有感(一) 罗黎元近期拜读了素有CEO创业宝典之美誉的佳作《创业维艰》,外誉硅谷最牛50个天使投资人之一的本。霍洛维茨,作为资深创业者,娓娓讲述自身创业经历,在互联网大潮中几番浮沉,迎风击浪,例证在创业过程中如何完成比难更难得事。《财富》杂志有一期封面是本·霍洛维茨的拳击照,手上缠着绷带,眼中露着杀气,:"创业就像搏击,不仅是因为要不停痛击你的对手。创业艰辛而孤独,需要持续不断的集中注意力。不论你做的多好,你都必须时刻准备一次又一次地出拳击打……在搏击中,你被打了,感到痛苦不堪,然后你坐在场边,等肾上腺素消失后,你才真切感受到那疼痛。然后,你要再去打下一回合。"作者用极富既视感的拳击运动,告诫我们若被痛击、感受到创业只身奋斗孤独的同时,如何在困境中保住小命,积蓄力量,迎接再战下一回合。创业感觉离我们很远,互联网技术快速发展的今天,为创业者提供了更多机会和创业平台,也孕育出企业产品竞争与不断面对市场挑战的危机"温床",实际上悲欢离合、浮浮沉沉的创业故事每天都在你我的身边上演。每个创业者都希望企业的长远跨步前进,但其离不开创业者高瞻远瞩的战略观与把控市场脉络及时应对的响应力。企业战略目标达成离不开企业员工不断创新、奋斗与努力完成部门与个人目标,企业战略目标分解到部门,则需各个部门、部门内每位员工践行战略目标与下达的部门目标,不断创新、不断完善……部门创新,虽没有创业的刀光剑影、沉浮俯仰,但也是从0到1,从无到有的过程,但凡经历且跨过挣扎期,回头观望,收获远不止付出可比拟。随着智能移动终端、数据处理和智能技术的急速发展,企业创新发展前提着眼于,人们更多会看重交易成本的减少、体验的多样化和及时性大大增强,核心当然是以数据和社交互联网化为支撑的信用机制。而对于在这个时期,迎接"风口浪尖"谋求发展的企业自身,要重视数据分析处理能力,数据的分析在接下来一段时间会成为企业运作的核心,从大体量机构化与非结构化数据中分析、找寻企业创新发展点、在信用体制的保障下,共享合作、及时将互利共赢的产品投放市场践证,并根据市场反馈及时调整策略,持续不断的创新,以谋求企业在互联网大潮中立于不败之地。读《创业维艰》有感(二) 杜泽书出于一种对对CEO心理活动对好奇,在机场买了这本书,看完后颇有感触,忍不住记录一下: 1、《创业维艰》与《从0到1》这两本书的定位完全不同,后者讲的是关于创业方向的选择,作者对任何在现有市场上做增量的创业方向完全不屑一顾,作者倡导的,是那种现有市场没有意识到、但却意义重大、当然,很可能也意味着很高的技术壁垒的创业方向。作者认为只有这样的项目,才具备改变世界的可能,而改变世界,让世界因此而更美好,才是最有价值的创业方向。而《创业维艰》,没有重点去谈创业方向,虽然创业方向属于公司发展过程中也需要去持续调整和决策的要事,但作者更多的,谈的是,当你已经拉起了队伍,搭起了台子,你如何经历各种艰难,让公司活下去,及至成长壮大?所以,我想,这本书,对初创公司的CEO,以及打算创业的人,特别有参考意义。 2、《创业维艰》对初创公司的参考价值在哪里? 关于公司管理的课题和书籍可谓汗牛充栋,其中不乏经典,也有不少看上去包罗万象实则视角单一的鸡汤式速成快餐。但没有一本书能告诉我们,那些关于人员的、管理的、各种冲突的一地鸡毛,以及面对未知、但又不得不决策的痛苦纠结。作者本身是多家公司的成功企业家,我们只看到人前光鲜,但这种表象显然无法指导我们的人生。只有在他一个人时,面对每一个人普通人都认为的那些挑战时,他的心理活动,他的决策过程,他的勇气,他不得不隐藏而独自承受的东西,才是创业者最需要看到的,同时,这也是公司创办过程中,最有价值的经验。而这样的经验,若非亲历,如同有句话说,除非你亲自走一遍,踩过每一个坑,淌过每一条河,见识过每种人,"在滚水里煮过,在血水中泡过",否则,你不可能获得。 3、经验的习得永无止境,同时,经验突破性格的局限却也绝非易事回顾自己的人生岁月,每个阶段都有完全不同于上一阶段都认识和体验。但让人懊恼的是,无论你经历过多少岁月,你都发现,你总是在继续获得经验,你远未达到可以洞察一切,处理任何事都明智决断的境界。但是,这又如何?你所要对比的,其实是昨天那个自己,你比昨天的你更进步,便值得欣慰。在经验的习得过程中,困扰你最大的,还是自童年起就形成的性格、以及你的内心世界。因为这种性格,成为你与环境相处的方式,你选择了这种方式带给你的保护和安全感,但同时,它们也成为你获得改变的最大障碍。你可能获得很多经验,但却很难战胜你的性格,这个顽固的宿主,始终会在很多的关键时刻,代替经验,来替你做出、甚至完全相同于你过去在同样情景下,所做出过的决定。你总是很难从根本上超越你自己,来一场突变,你最有可能的