抓党建-保安全-促生产.docx

围绕生产抓党建抓好党建促生产(杨永富)今年以来,花水湾王山别墅工程项目部党委以贯彻落实局、公司党委工作会精神,紧紧围绕项目生产管理中心开展党建思想政治工作,较好的发挥了党组织政治核心、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,增强了班子凝聚力,员工队伍团结和谐、士气高涨,有力促进了项目管理各项工作的有效开展。项目部自3月20日开始的“大干40天”活动,在党政工团齐抓共管、精心组织下,经过全体员工及协作队伍抢晴天、战雨天,攻坚克难,顽强拼搏,连续作战,到6月底基本实现了主体竣工、总平、道路主体完工的“8·30”战役目标。截至9月中旬,项目部年完成产值计价2494万元,%,安全质量、成本效益等考核指标情况为“优良。一、以班子建设为龙头,提升项目管理水平“火车跑得快,全靠车头带”。项目施工管理的有序有效开展,关键取决于项目班子的领导管理水平,党委把党建工作的关键点放在加强项目班子龙头建设上,注重了“三抓”:一是抓班子统一思想,在重大问题上形成共识。只有领导班子思想统一,才能形成凝聚合力,才能为有效做好项目施工管理工作奠定坚实正确的政治思想基础。统一思想,抓好领导班子学习至关重要。党委认真坚持每月一次中心组集体学习制度,着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题,在“三重一大”和重要工作方面进行集体讨论,首先统一思想认识。党委组织班子成员认真学习和研究贯彻局会议精神,并结合贯彻公司“两会”精神要求,对2011年项目部工作指导思想、奋斗目标、王山别墅工程确保“”主体竣工、确保“”主体完工、以及今年工作重点、主要措施等重大问题、事项进行认真讨论,统一了班子集体思想共识,增强了班子成员紧迫感、责任感和项目团队荣辱感,为今年项目生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和组织保证。二是抓班子团结协作,在重大问题上集体决策。领导班子统一思想认识,为贯彻执行民主集中制,提高决策的民主化和科学性奠定了基础。在班子集体决策的过程中,认真执行重大问题集体讨论、请示报告和重要工作情况通报“三项制度”,认真执行“三重一大”问题集体讨论决策制度,认真执行项目会和重要事项党政会签制度,认真按照议事范围规定进行及时沟通、公开征求意见、召开相关会议、表决签字等民主决策程序。为增强领导班子凝聚力,党委在班子成员中大力倡导团结出战斗力、凝聚力和生产力的理念,将领导班子团结、班子团队作用的发挥,作为促进项目管理重要保证。在维护班子团结方面,要求每个班子成员做到相互尊重、相互补位、密切配合、协作共事;认真开好上半年领导班子民主生活会,形成“团结——批评——团结”的自我检查机制;班子成员之间经常开展谈心活动,沟通思想,交流工作,融洽感情。党委大力倡导班子团结,促使领导班子形成了思想一致、目标同向、工作同步、各司其职、各尽其责、配合默契、和谐融洽的领导工作氛围,并在干部员工中产生了示范作用和凝聚力量。三是抓班子勤政廉洁,发挥班子成员表率作用。党委对班子成员提出带头树立“五种良好形象”的要求,即善于学习、与时俱进的形象,团结协作、吃苦奉献的形象,勤政务实、真抓实干的形象,严细管理、敢抓善管的形象,克己奉公、廉洁自律的形象。在生产工作中,班子成员能够按照要求自觉实践,较好的发挥了以身作则表率作用。二、以党建主题及创先争优活动为载体,促进项目施工大干坚持“