:90年代初期主题公园在世界范围内快速发展韩国国内的经济也在发展企业位置:根据1993年数据,FARMLAND在全球50大娱乐/主题公园中排在前列三星集团策略:多元化经营进行从数量质量的转变,,·波特(MichaelPorter)(1)行业处于成长期(1993),需求未饱和(2)退出成本高(3)产品,品牌存在差异(4)与竞争对手规模接近(国内),,,'88SeoulOlympics,(季节性)(1)进入成本高昂(2)需要严格的基础设施条件(3)政府的限制(审批需要2-5年)(4)保险费用高(亚洲情况较好)(5)后进入者在市场占有率,渠道方面存在劣势(6)(1)科技进步带动娱乐产业发展,替代品差异化,种类很多且许多成本很低如:家庭旅游,电子娱乐,室内娱乐项目……(2)(1)存在替代供应商传统娱乐设施DOGO,HUSS,ARROW现代娱乐设施SEGA,Simex(2)本企业是供应商的重要客户供应商稳定注意日常的维护和零配件维修的转换成本高对于某些电子产品,三星公司可以使用自己的产品,实现前向一体化
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