公司员工日常教育培训制度.doc

各部门2)()全年度培训计划汇总呈报。1)专业培训规范制定及修改,讲师或助教人选的推荐。2)内部专业培训课程的举办及成果汇报。34)专业培训教材的编撰及修改。)受训员训练结束后的督导及追踪,以确保训练成果。54日前将下年度25月12)公司各职能部门、专业分公司于每年1()人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需2论批准,公司分管领导审批后,以正式文件下发。)培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求,编制月、3季度培训计划,并组织实施。)未纳入公司培训计划的培训,根据实际情况增加培训。4、培训的实施5)培训主办部门应依《员工培训实施计划表》按期实施并负责1该项训练之全盘事宜,如训练场地安排、教材分发、教具借调,通知讲师及受训单位等。)如有补充教材,讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训2部统一印刷,以便上课时发给学员。2)各项培训结束时,应举行测验,由主办部门或讲师负责监考,3测验题目分三至四种,由讲师于开课前送交主办部门。)各项在职训练实施时,参加受训学员应签到,教育培训部应4确实了解上课、出席状况。)受训人员应准水出席,特殊情况不能参加者应办理请假手续。5教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果,)6并将记录送交各有关单位参考予以改进。)各项培训的测验缺席者,事后一律补考,补考不出席者,一7律以零分处理。8、培训成果的呈报6)每项(期)培训办理结束后一周内,讲师应将学员的成绩评1以建立个人完善的培训资料。)主办单位应于每项(期)培训结束一周内填报《在职培训结2,连同《成绩表》及《学员意见调报表》及《讲师钟点费用申请表》,送教育培训部门,凭以支付各项费用及归档。查表》)如需支付教材编撰费用时,主管部门应填写《员工培训教材3,送相关部门核签后凭此予以支付。编撰费用申请表》。)各部对所属人员应设定《从业人员在职培训资历表》4个月,各部门应填写《员工培训实施结果报告》呈教育3)每53培训考核及评价、7)公司的各类培训要按计划进行,并达到培训目的。1()公司集中办班的培训,组织者要建立考勤记录,对参加培训2(的人员要进行培训效果的考核或写出办班小结。)人力资源部、培训中心每半年对各职能部门、专业分公司的3。对培训效果采取合格培训情况进行检查,填写《培训情况检查表》率百分比的方法进行统计,年底对培训工作进行总结。、记录8)公司各业务系统负责编制本系统业务人员名册,并填写《岗1保存有效证书复印件及本部门组织的培训记录、,位证书情况登记表》考核记录。)项目经理部(分公司)劳资员负责编制本单位的人员名册,2、操作人员《特殊工种技术人填写管理人员《岗位证书情况登记表》件及培训记录。)公司培训中心负责填写、保存内部办班及外送培训的相关记3录。、附则9)各项培训的举办,应尽量以不影响工作为原则,如距离下班1应由主办部门负责申或上下午均排有培训时,时间一个半小时以上,报提供学员膳食学员不得另报支加班费。)从业人员之受训成绩及资历可提供给人力资源部门作为年度24考核、晋升的参考。)本制度呈总经理核准后颁布实施,修改时亦同。3附表7-29员工培训需求调查表56附表7-30附表员工年度培训计划表78910