制度名称固定资产管理制度分层程序文件编写人编写日期2007-12-1制度分级公司级修订人修订日期2014-12-18制度分类财务管理类审核人审核日期2014-12-18密级无审定人审定日期2014-12-181目的为加强公司固定资产的管理,保证固定资产的安全完整,充分发挥固定资产效能,根据企业会计准则的有关规定,结合公司实际情况,制定本程序。2适用范围公司的固定资产管理工作。,是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产,包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他及生产经营活动有关的设备、器具、工具等。《企业会计准则》《程序文件-公司财务管理制度》《业务指导书-税务工作指引》:对固定资产的采购申请以及报废的审批。:负责固定资产价值管理,监督所属企业执行固定资产管理制度。具体负责:固定资产购置审核、账户设置、会计核算、计提折旧、监督控制,参及产权界定、检查评估、系统内调拨、盘点等工作。:行政管理部是固定资产管理部门,负责固定资产的全面管理。设专人负责办公用家器具、房产、运输设备的管理,包括登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨、提出报废等工作。保证固定资产的完好,杜绝固定资产的流失,定期组织有关部门对固定资产进行清点。根据批准的固定资产投资(购置)计划进行询价采购工作;保证新增固定资产质量,使其性能符合使用单位要求。不列入固定资产管理但在办公中能长期使用的低值工具、器具,办公室要负责造册登记管理。:严格执行固定资产各项管理制度,保证固定资产的完整。负责固定资产的日常保养工作。发现固定资产使用中的问题及时向管理部门反映,共同分析原因、采取措施、排除故障、保证固定资产的完好。公共使用及不在用的固定资产皆属行政管理部专人保管。。年末由固定资产管理部门根据使用部门的需求和生产的需要,编制公司下一年度固定资产购置预算,列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额,成套资产应按各组成部分分别编制预算。原则上,固定资产预算经公司预算管理委员会审批,形成下一年度的固定资产购置计划。,预算内的由使用部门或固定资产管理部门提出,经固定资产管理部门汇总,报批准后由采购部门购买;未列入年度预算但使用部门急需的办公设备,按预算变更程序申报,经批准后购买。,固定资产管理部门应填写“固定资产验收单”一式二联,第一联固定资产管理部门自留,第二联交财务管理部报账。资产领用时,固定资产管理部门填写“固定资产出库单”一式二联,第一联固定资产管理部门自留用于记入“固定资产登记卡”,第二联由财务管理部用于登记固定资产账。财务管理部应每半年及固定资产管理部门核对“固定资产登记卡”的记载事项,如有缺漏事项应立即通知补充。固定资产管理部门要每季度和使用部门核对,有错误及时调整。、房屋及建筑物等固定资产取得所有权等,由行政管理部统一办理产权登记。。
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