农行三位一体企业文化.docx

农行三位一体企业文化**县是一个人口不到25万的农业小县,地理位置偏僻,经济发展迟缓,金融资源匮乏。农行**支行仅有员工37人,如何办出自己的特色,巩固好阵地,尽快将小行发展壮大起来,该行从创新培育“家庭、学校、企业”三位一体特色企业文化入手,确立以人为本理念,大力弘扬健康向上的企业精神,走出了一条有自身特色的发展之路,塑造了**农行的新形象。国家级刊物《中者到该行采访,并以《墨香传“家”音》为题对该行企业文化建设情况进行报道,并配以编者按:“让家的感觉更好”。一、农行是“家”,不断创新,激发创业潜能。职工是农行的主人,农行是职工之家。农行在经营发展过程中,只有把全体员工团结在一起,充分发挥每个职工的主人翁意识,把农行当成自己的家,才能保证业务发展的稳步进行。 1、加强民主政治建设,让职工“当家”。首先,开好职工代表大会,鼓励员工行使民主权力。职工代表大会是员工参与经营管理,行使当家作主权力的重要形式。他们坚持把职代会作为沟通思想,化解矛盾,凝聚人心的重要工作来抓,真正把员工支持改革、参与改革的热情引导好、保护好、发挥好。每年定期召开职代会,把涉及员工切身利益改革方案,如《工资分配办法》《职工劳动考勤管理办法》《财务管理办法》等,都提交职代会审议。充分利用职代会这一民主渠道,广泛征集员工的提案和建议。如,**年3月,在年度工作会议暨职工代表大会上,共收到员工提案11份,支行党委高度重视,在职代会进行了现场解答后,迅速落实到有关部室解决,提案处理率达到100%。通过落实民主测评制、机关评议制、进言献策制等民主管理方式,每季组织员工对班子成员的德、勤、绩、能进行测评,列入领导干部考核;组织基层处所对机关部室进行评议打分,列入部室考核;其次,推行行务公开规范化、制度化。通过行务会、全体会、行务公开栏、信息等形式,将存款、贷款、费用等员工关心的内容公之于众,接受全行的监督,行务公开注重实效,各部门协调联动,职工广泛参与,实行事前、事中、事后全过程监督,达到行务公开的目的。 2、开展多种形式的劳动竞赛活动,让员工“爱家”。劳动竞赛和业务经营的紧密结合,在该行已形成一种惯例,并深受广大员工欢迎。每逢三八、国庆、元旦、春节、元宵等重大节日,他们积极开展歌咏、知识竞赛、体育、晚会等多种形式劳动竞赛,并邀请家属、孩子共同参与、共同娱乐;一年一次安排职工体检,关心职工身体健康;积极参加地方政府开展的“帮、扶、带”救助工程等,为特困群众捐款捐物,受到地方党政部门的高度评价。**年10月,该行举办了“我爱我家”演讲会,来自全行各部门的代表,怀着一颗报效农行、发展农行的拳拳之心纷纷走上讲台,倾诉对农行这个大家的热爱之情;**年元宵节组织了元宵灯谜晚会,由全体员工自已出谜,谜语中既有生活常识,又有银行业务知识;**年“三八”妇女节举办了“巾帼-须眉对抗赛”集业务与娱乐为一体,极大地调动员工的参与热情。通过这些活动,既交流了感情,又激发了员工的工作积极性,增加了员工对“家”的感情,形成了人人爱农行,处处维护家的浓厚氛围。 3、切实维护职工利益,促使全体员工共同“建家”。农行是职工之家,为职工办实事,解决员工的实际问题和切身利益是支行领导义不容辞的责任。随着形势的发展和变化,他们由最初的访病问苦、节日慰问等形式,逐渐扩展到维护职工合法权益上来。一是签订集体劳动合同,保障职工合法权益。由于该行人心稳定,工作扎实,该行被农行河北省分行作为全省唯一的工会试点,签订了集体劳动合同。签订集体劳动合同是适应社会主义市场经济发展,加快农业银行现代化、商业化、国际化步伐,协调农行内部劳动关系,维护职工合法权益,调动职工工作积极性的重要保障。支行工会代表职工一方就劳动目标、劳动报酬、劳动时间、劳动保护、劳动保险福利、劳动纪律奖惩等整体利益与行政平等协商,签订了集体劳动合同。在起草和协商合同文本时,该行坚持严格按照《集体合同规定》的要求,在正确处理国家、企业、职工三者利益关系的基础上,逐步提高员工的福利待遇,并实行责、权、利相结合的原则,进行平等协商,民主、平等的签订集体劳动合同。二是不断扩大职工保险范围,参加了养老保险、工伤保险、医疗保险等,解决了职工的后顾之忧。该行不仅为在职员工参加基本医疗保险,还为离退休、内退员工参加了基本医疗保险,较好地解决了员工的医疗保障问题。正是通过一系列的活动,并坚持在工作中不断拓宽思路,不断充实,创新“家”的内涵和外延,使“家”获得了持续不断的动力,使业务经营稳步推进。二、农行是“学校”,抓培训促学习,打牢发展基础。在长期的工作实践中,该行领导班子充分认识到,必须坚持以人为本的指导思想,把提高员工的综合素质作为一切工作的着力点,把促进业务经营提高盈利水平作为一切工作的落脚点。认真把握员工的思想脉搏,提高员工的综