员工晋升管理办法2.doc

员工晋升管理办法 2 2010-08-24 职业规划唐政我要评论(0)标签: 1目的本办法为员工职务晋升制定了明确、严格的标准和依据,确保员工职务晋升的公平、公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能力。 2 适用范围本办法适用于各类以计时工资制为支付依据的岗位员工在本职类序列内的纵向职务晋升,不适用于以计件工资制支付为依据的岗位,不适用于跨职类序列的横向职业发展,不适用于新进员工的职层确定,也不适用于现有员工在本职层范围内的职级调整。 3权责 管理部—负责本办法以的监督执行; 人事文员—负责每年 3 月初统计上一年度公司人事档案,并依该制度对符合要求的人员填报《人事异动单》; 部门负责人—负责组织对本部门人员进行相关评价。 4 定义: 职务(职衔) :为了区别某种职业的从业者的工作能力,而设计的某种职位的等级,如:管理类职务分为:班长、主管、经理等。 职务晋升:又称职衔晋升,是指由一由本级职务(职衔)晋升到上一级职务(职衔)。 5内容 职层分类为区分职位晋升通道,将职位分以下类层: (1)管理人员类( Managerial ,简称 M类) (2)专业人员类( Professional ,简称 P类) (3)行政人员类( Administrative ,简称 A类) (4)操作人员类( Operational ,简称 O类) 具体职位类别见下表(详见《职位管理办法》): 职等 M类P类A类O类职等职衔职等职衔职等职衔职等职衔八 M8 总经理-- -- P8 -- -- A8 -- -- -- O8 -- 七 M7 中心总监总经理特助-- P7 XX总监总工程师 A7 -- -- -- O7 六 M6 部门经理总经理助理区域经理 P6 高级 XX 高级工程师 A6 -- -- -- O6 高级技师五 M5 主管总经理助理分部经理 P5 中级 XX 工程师 A5 -- -- -- O5 技师四 M4 班长-- P4 XX专员助理工程师 A4 高级文员高级业务助理高级秘书 O4 高级技工三 M3 -- P3 XX员技术员 A3 中级文员中级业务助理秘书 O3 中级技工二 M2 -- -- P2 应届生 A2 文员业务助理 O2 技工一 M1 -- -- P1 A1 实习职员 O1 工人/学徒 职务晋升考察内容 职务晋升要综合考虑员工的工作绩效与综合素质。( 1)工作绩效以年度每月绩效考核成绩的平均得分为准,不足一年时,以实际出勤月份计算。( 2)员工晋升需具备较高职位所需要的综合素质,综合素质通过从“工作能力、工作态度、学习发展”三个方面采用 360 度进行评价。 晋升条件 各职务晋升条件如下: 职等基本学历要求基本社会工作经验要求(年) 行政奖惩年度业绩与综合素质评价结果八本科 15无行政计过以上处分 BB 或 BA 或 AB 七本科 10无行政计过以上处分 BB 或 BA 或 AB 六大专 6无行政计过以上处分 BB 或 BA 或 AB 五大专 3无行政计过以上处分 BB 或 BA 或 AB 四高中 2无行政计过以上处分 BB 或 BA 或 AB 三初中 1无行政计过以上处分 BB 或 BA 或 AB 二初中 1无行政计过以上处分 BB