人力资源调配方案.doc

内4科人力资源调配方案1、科室护士长根据病区病人总数、病重数、基础护理量来调整人力。科室护士连休的第二天以及欠休作为备班,必须保持手机24小时畅通,做为紧急情况下的人力资源调配。2、护士长根据病区大致情况,对护士进行周排班。3、护士长根据每天病区病人总数、病重数对护士进行分层排班。主要是指:N3级以上的护士包干病重及病情变化迅速的病人;护士长及N3级以上的资深护士指导下级护士进行临床护理。4、夜间由主管护士及护士长助理进行护理质量把控。5、本科室护理工作的排班模式为APN班,具体要求按护理部下发的APN班指导原则执行;6、为了更好地满足临床病人需求,根据人力资源优化分配方案,科室护士长根据本科室病人数及病情的动态情况,进行护士的动态调配;7、在科室无人员调配情况下,可向其他科护士长申请调配人员,可向护理部申请后备队伍人力资源,以补充科室力量;8、如遇突发紧急情况,护士长有权临时调配各级护理人员,各级护理人员应给予积极配合,确保人员到位;9、请假手续按规定履行,但假条必须在上班前护士长批准;10、对于每个星期的排班,个别护士如果特殊要求可记录在排班表下方,供护士长排班时参考,护士长在不影响科室工作的情况下尽量满足护士意愿;11、加强薄弱时间段排班管理,夜班和节假日实行临床主管、护士长助理、护士长上班进行护理质量控制,确保护理安全12、科室所有护士成员将手机号码留在科内保持手机畅通,护士长根据每日工作量随时调配人员13、护士长手机维持24小时畅通,保证科内护士在有急事的情况下能随时联系。14、在科室病员数急增的情况下与调配有困难时将科内情况上报总护理部给予调配人员。 内4科护理调配记录表日期姓名畅通调配原因备注