生产计划制定.ppt

第六讲生产计划制定生产能力与生产能力计划学习曲线生产计划的编制1生产与运作管理的知识体系2第一节生产能力与生产能力计划生产能力的分类生产能力的概念生产能力的影响因素生产能力的核定生产能力的计算方法生产能力的综合平衡生产能力计划3新华社天津08年8月18日电,天津正着力建立完善的汽车生产、研发和营销体系,到2010年,天津汽车生产能力将达到150万辆,成为国内重要的轿车生产基地。、、排放不达标的年产1万吨以下以废纸为原料的纸厂将在十一五期间被淘汰。据美国石油化工与石油炼制协会(NPRA)2008年润滑油和石蜡能力统计报告,包括埃克森美孚公司二套基础油装置在内,截至2008年1月1日,,%。41、生产能力的概念企业所输入的资源在一定时间内,并在先进合理的技术组织条件下,所能生产的一定种类产品的最大数量。52、生产能力的分类(1)设备能力、人员能力、管理能力广义的生产能力是设备能力、人员能力、管理能力的总和。设备能力:主要指设备和生产面积数量、水平、生产率、使用时间等诸因素的组合。人员能力:人员的数量、技术水平、出勤率、有效工作时间等。管理能力:管理机构及其效率管理人员素质、经验、工作态度管理理论、方法。6(2)正常生产能力和最大生产能力正常生产能力:经济意义上,指在设备正常使用下的生产能力。正常使用:企业合理使用人员,合理安排时间,实现设备的合理利用。从经济意义上说是最优的,也叫最优生产能力。最大生产能力:技术意义上,指设备最大限度地使用时的产出能力。扣除设备所需的正常维修保养时间,设备是在不停地连续运转。从技术上可以达到,从经济上则不是最优的。企业有时也会把其生产能力发挥到最大。最大生产能力可超过正常生产能力,但仍有限度,不能无限制地增长。7(3)设计能力、核定能力、计划能力设计能力:投产前设计任务书和技术文件所规定的生产能力;假定生产人员和劳动对象能保质保量充分供应,结合固定资产便形成生产能力;一种潜在能力;核定能力:新条件下可能实现的能力;重大变化后,原有设计能力不能反映实际情况,重新核定的能力;计划能力:计划期内,已充分考虑现有生产条件和能够实现的各种措施后,必须达到的生产能力;作为生产计划基础的现实能力。83、生产能力的影响因素非固定不变,是生产过程中许多因素发展变化的结果,影响因素主要有下列五项:产品的种类、技术复杂程度及生产组织方式;生产设备与生产面积的数量、生产率及有效利用率;人员掌握科技水平和劳动技能的熟练程度,劳动组织的完善程度及人员数量和劳动积极性的发挥程度;是生产能力中最具决定意义的因素。9企业能获取的物质资源:原料及能源的数量、质量等,往往直接限制企业生产能力的发展;经营管理水平:生产能力是相关因素综合作用的结果;劳动者和管理这两个因素对生产能力影响很大!3、生产能力的影响因素10