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【商道融资】融资实例|舌尖上“金库”导语:老字号“六必居”由最初中小企业顺利步入飞速发展轨道,这与多方位筹措资金不无关系。其融资决策思路,对于所有成长中中小企业,尤其是食品企业,极具参考价值。下面为您展示“六必居”融资决策过程。案例背景介绍目前,在北京近郊,一座占地20亩,8000平方米现代化厂房建成已投入使用,其拥有国内一流现代化生产线,公司技术研究室汇集了众多食品工程技术人员,为新产品研制开发与公司长远发展奠定了坚实基础。在产品推陈出新外,企业也逐渐摆脱坐店经营模式。在做好“台前”生意同时,开始转到“幕后”市场,为一些食品企业提供原料。目前一些方便面用炸酱面、烤鸭店用面酱等都是公司负责提供酱料。这家食品厂就是“六必居”。老字号“六必居”原来只是中小型企业,现在正在以传统技艺为核心,吸收时尚元素,创新服务方式,步入飞速发展轨道。可有谁知道,“六必居”发展壮大,与其之前多方位筹措资金正确融资决策不无关系。融资决策概念从资本角度看,企业创立、生存与发展是一个融资、投资、再融资、再投资循环过程。融资决策是企业最重要决策内容之一。为了制定最佳融资决策,要遵循一定原则:融资总收益应大于全部融资成本;应努力寻求最佳企业资本结构;融资规模应量力而行;审慎选择最佳融资机会;审慎决定最佳融资期限;融资人应尽可能保持控制权。“六必居”主要工艺大多为手工操作,主要靠作坊式生产,劳动密集度高,技术附加值低,同业替代性较高。“老字号”靠是独特工艺与口味,奉行“酒香不怕巷子深”,更多地强调“继承传统”与保持“传统特色”,在产品开发与市场销售方面缺乏创新。结合公司实际情况,以及在融资决策中原则,融资人员对“六必居”融资中三个原则做了一个剖析:原则之一:融资总收益应大于全部融资成本在企业进行融资之前,首先考虑如下问题:(1)企业必须融资吗?“六必居”通过融资,能迅速扩大知名度,对于企业持久生存是个好办法。只有企业发展壮大,老品牌生命力才能持久。所以,在这个问题上回答是肯定。(2)融资后投资收益如何?只有确信利用融资带来总收益要大于融资总成本时,才有必要考虑如何融资。“六必居”在经历了一系列改革以及股权出让后,已经具备了大规模融资时机与意义。在市场运作以及产业化生产实际运作中也具备了快速成长、提高盈利能力基石。原则之二:审慎决定最佳融资期限按照期限来划分,企业融资可分为短期融资与长期融资。企业融资期限决策主要取决于融资用途与融资人风险偏好。如果融资用于流动资金,宜选择各种短期融资方式;如果融资用于长期投资,宜选择各种长期融资方式。从风险偏好角度看,融资期限决策可以分为中庸型、激进型与稳健型等三种。(1)激进型融资激进型融资表现为:企业通过长期融资来满足部分永久性资产资金需求,部分永久性资产与全部波动性资产资金需求,靠短期融资来满足。激进型融资缺点是具有较大风险,既有旧债到期难以偿还与可能借不到新债风险,还有利率上升、再融资成本升高风险。当然,高风险也可能获得高收益,如果企业融资环境比较宽松,或者正赶上利率下调好时机,则较多短期融资会得到降低利息支出好处。(2)稳健型融资稳健型融资表现为:企业不但通过长期融资来满足全部永久性资产资金需求,还通过长期融资来满足一部分甚至全部波动性资产资金需求。通常,在经营淡季,一部分长期资金用来满足波动性资产需要;在经营旺季,波动性资产另一部分资金需求