工厂五年发展规划.doc

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------工厂五年发展规划(2014年—2018年)**厂建厂近40年来,经过几代人努力,每年都有新的进步和发展,在***行业生产领域享有一定的知名度。从最初作坊式的小企业,逐步发展到现在具备一定规模;从早期单纯生产抛丸机配件,发展到为钢厂、电厂、水泥厂、搅拌机、矿山机械等较多领域提供配件;从为国内客户提供配件,发展到一半以上产品出口到国外。对***行业有使用需求的相关行业存在与发展,为**厂的生存和发展带来良好的市场环境。提出“一个巩固,两个深化,三个继续保持、实现三个突破”工作目标,特别提出**厂未来3-5年应“做大做强,实现新跨越,力争实现销售收入1个亿”的具体工作目标,也为**厂实现新跨越、新突破,带来强大的动力和良好的发展机遇。为此,特制定本规划,明确更加具体的工作目标和发展措施,以便指导**厂未来的发展。一、总体目标以市场为导向,结合工厂自身特点,加大新品开发力度,拓展新领域,不断扩大市场占有率;加强市场调研,不断更新和提高设备能力,努力提高机械化水平;改进制作工艺,不断提高产品质量,强化生产工艺的针对性;加强内部管理,挖掘潜能,不断提高经济效益;坚持以人为本,不断提高员工素质,营造良好的企业文化。二、具体经济目标力争努力实现持续发展,为确保经济指标每年达到一个新高度,利用5年时间,实现销售收入1个亿。结合工厂实际情况,现将未来5年主要经济指标分解如下:主营业利其它业务年收产产收入(万元(万元(吨(万元(吨(万元285065019003500280201419002015500034034501550230023002016650024502700270040504202017350080004500300050030002018510034004900100006003400三、现状分析按照市场情况分析,上述经济指标的实现不是高不可攀,毕竟我们主要客户只有10多家,和我厂有正常业务往来的企业也就50家左右,而需要使用***行业的企业数以万计,我们所涉及的只是***行业行业的冰山一角。但是,按照企业的现状,要实现这样的目标确实困难重重,主要受制于以下几个方面:1、人力资源是主要制约因素。***行业因苦、脏、累让许多工人望而却步,工厂现有一线工人年龄老化,多有劳疾;大丰周边地区***企业密集,用工竞争激烈,导致该行业用工十分紧缺;现80后年轻人,多为独生子女,甚为娇贵,少有愿意在该行业从事一线操作,目前机械化程度低的***企业从业人员年龄普遍偏大。这些因素在不久的将来,必定会导致这类繁重体力劳动一线操作工人出现断层和缺失。同时,技术人员也严重匮乏,现有从事技术工作的人员都已接近退休年龄,欲加大新品研发力度,技术保障能力薄弱。2、现有硬件条件的制约。工厂目前熔炼设备满负荷年熔炼能力为4500吨,实际产品生产能力为2500吨左右,按照主要经济指标中的目标产量,两年以后,熔炼设备将制约工厂进一步发展;厂房条件也有很大的局限性,现有***车间的生产现场有3种生产工艺聚集在其中,现场十分拥挤,管理非常困难,安全保障能力很差,更不利于日后产能的扩大。