会员行销部部门组织规划.ppt

分区管理的组织架构总部商企部主管陈玟臻课长(兼)华东区部商企部主管课/组级(缺)上海区部商企部主管课级(缺)沈阳区部商企部主管课/组级(缺)其他四区:成都、福州、平津同沈阳区部行销企划专员2名陈贤顺、郑怡会员专员1名高翡美编专员3名郜小成、张生、吕薇总部会员企划专员顾蕾总部行销企划专员(缺)厦门区部商企部主管课级庄佩珊行销企划专员1名曾燕会员专员1名(缺)美编专员2名胡松华、朱风云会员行销专员1名(缺)美编专员1名(缺)会员行销专员1名(缺)美编专员1名(缺)人力编制:30-------------------------------------总部:3人上海地区:7人厦门地区:5人华东区:3人沈阳区:3人成都区:3人福州区:3人平津区:3人人力需求:缺17人总部:1人/上海:2人/华东:3人厦门1人/沈阳:3人/成都:2人/福州:3人/平津:2人总部职务工作说明会员行销部主管全国档期规划重大Event行销全国行销费用分配商品企划专员全国重要促销活动企划,针对季节性促销进行整体规划,包括:五一节、十一节、春节、空调季、彩电季、电脑季、厨卫季跨区行销水平沟通各区档期促销成效评估与检讨新店开幕支援会员企划专员全国会员日报表发行全国满意度调查全国会招赠品采购、选择年度会员招募计划与进度掌控全国会员招募激励与检讨区部职务工作说明区部商企主管区年度档期活动规划区部媒体规划新店开幕支援区部行销费用控管各区广告费用扣款行销企划区档期活动规划促销提案收集新店开幕促销企划新店开幕支援厂商合作活动、异业结盟媒体公关广告费用提报会员企划会员赠品数量控管当地竞争情报收集会员招募规划当地需求市调当地行销、会员促成物发包美编区部DM、NP制作美编制程规划总部与区部权责划分(预算与活动)年度档期规划、预算分配每季度预算规划、提报区部提报季度档期规划、媒体Q表、费用分配预估区主管审核/总部提报区部提月度档期规划、媒体Q表、费用分配预估区主管审核/总部提报活动执行总部与区部权责划分(费用提报与控管)总部将各区费用依月/区分配总部提报会计作预算与区部活动执行区部提报实际费用发生每月结算,区部会计提报总部费用金额与扣款金额区部每一档期进行广告扣款区部商企主管签核区部营销总监签核区部会计付费