第九章执行部规范化管理一、执行部的组织结构执行部经理现场主管演艺人员物料准备人员安排出发及现场安排活动总结后勤主管促销人员员二、各职能工作流程1、执行部经理的工作流程与客户洽谈项目合作——确定合作项目——接到项目执行计划——向下发项目计划负责人确认项目相关细则——与计划相关人员联系,通知执行计划,并询问相关执行细则——根据执行要求向后勤主管、现场执行主管下发计划——活动执行——回收活动总结,检查——向项目负责人上交活动总结2、后勤主管的工作流程接到执行部经理计划通知单——询问活动计划相关细则——确认计划需准备的物料、人员——准备物料,准备合适人员——将人员、物料、车辆安排转交现场负责主管——回收活动物料、登记人员工作情况——上报物料损耗情况,反馈人员工作质量3、现场主管的工作流程接到执行部经理计划通知单——询问活动计划相关细则——接到后勤主管移交人员及物料——根据活动要求对人员进行统一、针对性培训——对物料、车辆安排进行检查核对——出发前与活动相关人员联系——现场活动布置、监督活动过程——活动结束将物料使用情况及人员工作情况反馈给后勤主管——汇总活动总结相关资料——上交活动相关总结资料
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