项目1学习通信工程项目管理基础知识了解通信建设项目的概念、分类和建设程序。熟悉通信工程制图的总体要求和统一规定。掌握通信工程概预算的基本概念、文件的组成、文件编制程序,了解概预算编制软件。熟悉通信工程监理的前期工作、施工阶段的工程监理和工程监理的后期工作。 、,经济上实行统一核算,行政上有独立的组织形式,实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目。。,建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是指具有独立的设计,可以独立组织施工的工程,但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益。单位工程是单项工程的组成部分,一个单位工程包含若干个分部、分项工程。二、建设项目的分类为了加强建设项目管理,正确反映建设项目的内容及规模,建设项目可按不同标准、原则或方法进行分类,如图1-1所示。(1)基本建设项目1)新建项目2)扩建项目3)迁建项目4)恢复项目(2)(1)生产性建设项目:是指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的建设项目。(2)非生产性建设项目:包括用于满足人民物质和文化、福利需要的建设及非物质生产部门的建设。主要包括以下四个方面:1)办公用房建设2)居住建筑3)公共建筑4)(1)大中型基建项目长度在500km以上跨省(区)长途通信电缆、光缆长度在1000km以上跨省(区)长途通信微波总投资在5000万元以上的基建项目(2)小型基建项目(3)限额以上更新改造项目(限额5000万元以上)(4)限额以下更新改造项目(限额5000万元以下)通信工程的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过立项、实施和验收投产三个阶段。基本建设程序如图1-2所示。一、立项阶段立项阶段是通信工程建设的第一阶段。(投资估算)
1学习通信工程项目管理基础知识 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
