公司五年战略规划.doc

四川安仕吉物流有限公司四川安仕吉物流有限公司五年发展规划二0一二年十二月1/16四川安仕吉物流有限公司目录第一章概述…………………………………………………3第一节编制的依据及目的…………………………………3第二节现状与存在的问题…………………………………3第二章总体要求………………………………………………4第一节工作方针………………………………………………4第二节指导思想………………………………………………4第三节发展战略………………………………………………5第三章发展重点………………………………………………7第一节企业基础发展重点……………………………………7第二节重点项目规划…………………………………………9第四章保障措施………………………………………………14第一节组织保障………………………………………………14第二节设备与技术保障………………………………………152/16四川安仕吉物流有限公司四川安仕吉物流有限公司五年发展规划第一章概述第一节编制的依据及目的《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据:坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念,紧紧抓住国家物流振兴规划,严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。目的是要通过研究制定规划,确定公司未来五年正确的发展战略,发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目,确保第一个五年发展规划目标顺利实现。第二节现状与存在问题一、四川安仕吉物流公司现状四川安仕吉物流限公司(以下简称“安仕吉物流”)是四川安吉物流集团的全资子公司。安仕吉物流于2007年在成都战略布点,入驻新都物流中心,占地66亩。现有员工77人,其中本科学历19人,大专学历37人,研究生1人,从人力资源结构来看公司人员结构年轻化,平均素质较高,这是公司的一大优势,但项目管理人员相对较少,急需补充。2012年8月正式更名为四川安仕吉物流有限公司,主要为集团客户提供优质物流配送服务,同时,为大型商超、电器卖场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。存在的问题二、虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩,但是在从企3/16四川安仕吉物流有限公司业物流想物流企业转型的过程中,还存在一定的问题和不足。在公司的组织结构方面,安仕吉物流组织结构还有待进一步完善,以适应现代物流企业的运作模式;在企业的业务流程组织方面,传统的物流业务集约化程度不高,有待进行有效的资源整合。第二章总体要求第一节工作方针(一)2013-2017年公司发展的工作方针管理理念:无障碍人性化沟通,按程序高效率办事,凭数据客观性分析、全员参与营销。一个打造:打造独具特色的“物流旗舰店”,优化运力系统,在园区内部实现提档升级。一个突破:充分利用园区内资源优势,借助外包管理经验增强整合效果,实现资源的合理利用。三个坚持:坚持园区大整合的经营模式、坚持项目联合运营模式、坚持全员营销的管理理念。第二节指导思想坚持十六字经营方针,在园区大整合的基础上努力开拓新项目,建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现4/16四川安仕吉物流有限公司代化的管理手段强化企业管理,改善管理系统。坚持建设企业文化,全面提高全体员工的综合素养,营造学习型企业。第三节发展战略对于从企业物流想物流企业转型的企业来说,需要进行经验的积累,只能顺应市场,需要珍惜与争取各种可能的机会,以求自身的更快发展;积累了一定实力后,就需考虑自身业务定位,集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向,以经济效益为中心,完成标准化统一管理模式,实现物流资源高度整合,建立完善的信息管理平台,使运营体系分配更趋合理,操作流程更加优化,进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转,同时培养2-3个重点项目,强化管理,努力提高工作效率,降低经营成本。实现2017年终产值目标最大化。第四节发展目标一、总体目标预计2017年底彻底实现建立“物流旗舰店”,并完成标准化(基础管理、安全管理)统一管理模式,物流资源高度整合,运营体系分配更趋合理,操作流程更加优化,内部管理更加规范,公司将在城市配送、城际配送、甩挂运输、现代化信息技术方面深度发掘资源,打造现代化物流企业并做上市准备,。二、分阶段目标5/16四川安仕吉物流有限公司(一)2013年按照安仕吉物流战略规划,通过业务流程的梳理、优化及组织结构的调整和适应,逐步脱离主业扶持,自成体系的进行市场开拓,园区多元化发展初见成效。2013年实现产值6800万元。(二)2014年在园区大整合的基础上,资源进一步得到有效整合,外包模式日益成熟并广泛运用与园区建设各个板块,市场调研体系建立并完善。2014年实现产值1亿元。(三)2015年开拓公司向立体化