建商品混凝土有限公司管理报告.ppt

声明本报告为中期报告,所有意见均非最终结论。报告假设中建商砼及下属单位所提供的信息客观、真实地反映了公司现有的业务状况,我们不对中建商砼及下属单位所提供的信息的有效性作保证。本报告旨在对中建商砼的管理水平进行诊断,主要是在管理上挑问题,找不足,而不是表扬、说优点,可能会有看法不同,也有些可能只是个别现象,所有问题不针对任何部门和个人;是针对管理问题提出改善思路,还不是具体举措,各类问题的具体解决方案将在下一步工作中提出。本诊断报告中所使用的中建商砼及下属单位所提供素材的有效采集终点日期为2012年4月20日。本报告内容仅限于中建商砼内部使用,未经中建商砼与和君管理咨询公司书面许可,其它任何机构不得擅自复制、传阅或引用。一调研回顾二背景分析三战略管理问题四组织与管控问题五内部运营问题六制度与流程问题七人力资源问题八企业文化问题九 IT信息化问题十总体解决思路目录2项目组采用了访谈、问卷调查、资料分析等多种调查方法,保证获得信息的广泛性和准确性。和君项目组对中建商砼现有战略、经营管理状况进行了全面的调研分析。内部访谈共完成了超过93人次的内部访谈,包括总公司企管部刘玉亮、中建商砼所有高层管理人员、中层管理人员和部分关键岗位人员,以及成都华阳站操作工(驾驶员、机修工)、西安等参观并现场访谈武汉亚东站、流芳站、青山站、汉阳站、新型建材厂、设备分公司、阳新采石厂;参观并现场访谈成都郫县站、华阳站、龙潭站、分公司等;参观并现场访谈天津塘沽站、临港站、分公司等;参观并现场访谈西安筹备组、沣谓站和操作工(驾驶员)等外部访谈供应商:亚东水泥、冀东水泥、鼎软软件等;外部客户:龙元建设、启航佳苑、南通大辰等问卷调查此次问卷调查282份,有效问卷273份,%。问卷覆盖高、中、基层员工问卷分析主要采取频数分析法、交叉分析法内部二手资料分析公司财务报表、近年工作总结及工作计划、企管部、综合部、人资部资料等……外部二手资料分析行业协会报告行业网站和君资料库…3在获得各类管理现象信息基础上,以理论为指导,对管理现象追本溯源,判断全局性主要矛盾和局部性管理问题,得出总体改善策略和具体改进建议。理论指导作为阐述问题的借鉴普遍现象描述目前的做法或现象员工反映吸取多数人的看法局部判断对经营管理各个层面问题形成判断改善策略根据初步判断提出总体改善策略和局部改善建议原因分析初步分析现象的原因全局判断判断发展全局中的主要矛盾一线观察从一线观察和提取信息4一调研回顾二背景分析三战略管理问题四组织与管控问题五内部运营问题六制度与流程问题七人力资源问题八企业文化问题九 IT信息化问题十总体解决思路目录5受益于中国GDP增长和固定资产投资拉动,中国商品混凝土行业快速发展,%。中建商砼在近几年也获得了超出想象的高速发展,名列全国第四,区域拓展走在全国商品混凝土行业前列2010年,,%;,增长约20%。从2000-2011的12年间,产量增长近20倍,年均增速在30%以上。,增速超过30%2008年8月18日,中建商品混凝土公司成立。2011年,中建商混公司生产混凝土919万方,名列全国第四,三年复合增长率55%。西部建设生产混凝土586万方,排名第七;两者合计1505万方,超越华润水泥1383万方名列全国第一,世界第五(按2010年产量计)中建商砼发展迅猛,面临新历史机遇目前中建商砼已拥有矿山(采石场)1座、搅拌站28座、外加剂厂4个、矿粉厂1个、砖厂1个,在武汉、成都市场占有率第一,并成功立足天津、西安、重庆、长沙等地中建商砼产业链和区域布局初见成效CAGR=%6中建股份的战略目标是“一最两跨”,坚持“五化”发展策略,中建商砼在中建股份的战略地位十分重要,属“五化”中总部直管的三大板块之一,同时即将完成中建旗下所有混凝土业务的资源整合,总公司对中建商砼版块提出了四大战略要求建筑事业部房地产事业部①中建安装⑥中建钢构⑨中建商混基础设施事业部设计勘察事业部海外事业部④中建装饰中建园林⑦中建地产③中建市政⑤中建铁路②中建路桥中建电力中建筑港⑧中建设计(1)控制资源:确保资源(原材料)供应稳定、安全和低成本,获得稳定的工业用地,满足业务拓展需要(2)区域拓展:完成区域布局,形成华中、西南、华北、西北四大主力市场,并拓展到国际市场,渐次形成国内、国际一体化(3)支撑主业:为中建股份主业配套,形成业务支撑,整合系统内外部资源,成为国内混凝土行业的领导品牌,支撑中建股份品牌扩张(4)创新发展模式,实现高速扩张。到2015年,使中建商砼收入、利润成为同行业第一名中建商混板块肩负着中建股份的四大战略使命2126535141961183881892