企业绩效管理制度方案《绩效管理》作业.doc

1 东莞理工学院《绩效管理》作业设计题目: 东莞市德生通用电器制造有限公司绩效管理制度方案研究与设计 2 目录 1. 公司背景资料介绍 3 德生通用电器制造有限公司简介 3 东莞市德生通用电器制造有限公司的目标 3 德生通用电器制造有限公司的主要产品 3 德生公司的在行业中的地位 3 德生公司的人员架构 3 东莞市德生通用电器制造有限公司的文化方针 4 德生公司的使命 4 2. 企业绩效管理现状与存在的问题分析 4 、绩效管理制度现状 5 绩效管理考核中存在的问题 5 3 企业绩效管理系统设计 6 绩效管理系统设计指导思想 7 目的 7 绩效考核的原则 7 绩效考核的对象与范围定位 7 绩效考核指标设计 7 绩效考核设计原则 7 绩效考核指标的确定 8 确定绩效考核评价的标准. 11 绩效管理的评价方法 11 确定评价者 12 评价周期 12 异议评决 12 绩效考核实施. 12 绩效反馈与应用 12 加强绩效管理沟通 13 运用强制分布法 13 5 绩效指导与绩效管理改进计划设计 14 绩效指导与绩效管理改进计划设计 14 6. 结果应用设计 15 7. 绩效管理配套措施设计… 15 配套的薪酬管理体系 153 1. 公司背景资料介绍 东莞市德生通用电器制造有限公司简介位于广东省东莞市东城区莞第路 189 号的东莞市德生通用电器制造有限公司于 1994 年在东莞市工商局注册成立,公司注册资本为 400 万元,德生公司在 1996 年获得出口产品质量许可证, 1998 年获得收录机生产许可证, 2000 年获得 ISO9000 国际质量体系认证。德生公司所有的收音机产品均申请了海内外专利。 C 认证,出口产品也获得了美国 FCC 标准、德国 FTZ 标准认证。从 1995 年到 2006 年,德生公司陆续推出了几十款收音机产品,包括调频调幅收音机、数字调谐式收音机、短波二次变频收音机、数字显示多波段收音机、手摇发电环保型收音机、广播爱好者收音机以及专业型收音机等,其中相当部分的产品具有挑战性及独特的创造性。经过十余年来的发展和创新, 到目前为止资产总额已达 6000 多万元,具备了年生产 300 万台以上收音机的能力。同时“德生”、“ TECSUN ”商标作为中国收音机行业有较高知名度的品牌,在全国范围内不仅具有较高的认知度,且深受广大消费者的信任和青睐。从十几年前的一间默默无闻的小公司,发展成为今天主要出口欧美市场,享誉国内外的收音机行业的第一品牌,同时也是现阶段收音机行业内的唯一一个国家著名商标。同时德生公司也是东莞市高考的英语听力的收音机的唯一提供商。 东莞市德生通用电器制造有限公司的目标德生电器公司的目标是: “专业专心,制造中国最好的收音机! ” 东莞市德生通用电器制造有限公司的主要产品德生公司以生产收音机等消费类电子电器产品为主,现拥有几十名经验丰富的优秀设计师、制造工程师、品质管理工程师及 1000 多名训练有素的生产制造人员。16000 平方米的生产面积,并引进了自动生产线及最先进的测试仪器仪表, 全面实现了电脑辅助产品设计及制造管理,具备了年生产 300 万台以上收音机的能力。由于德生牌收音机产品外观美观、性能稳定、质量优秀、售后服务有保证、价格合理,从而获得了全国用户的喜爱,“德生”、“TECSUN ”已经成为收音机行业中一个受用户信赖的品牌。 德生公司的在行业中的地位德生公司已成为我国收音机行业朝气蓬勃的生力军,中国专业的收音机生产企业之一,在收音机行业中成为一个受用户信赖的品牌。 德生公司的人员架构作为一间电子及通讯设备制造业的民营企业,德生有限公司现有员工 800 多 4 名,但各个年龄层的结构差异较大,其中 40 岁以上占 5%,35—40 占了 5%,25 —35占25% ,20—25占了 35% ,20岁以下的占了 30% ,由此可见德生公司的人员主要以青壮年为主。根据我们的调查在800多名的员工中有超过70% 的来自广东, 广西,湖南,湖北四省,而且管理人员人数只有 50人。 东莞市德生通用电器制造有限公司的文化方针让顾客满意本公司的研究、开发、制造与售后服务之品质,是公司全体干部员工一致努力的方向。精益求精,不断改善,执着地追求高品质,持续满足顾客需求,使德生电器长久经营和发展。 德生公司的使命德生公司将一如既往, “精益求精,不断改善,永无止境地追求高品质” 2 企业绩效管理现状与存在的问题 、绩效