人力资源部岗位岗位规程——经理.doc

人力资源部岗位岗位规程适应职位: 1. 编制公司人力资源规划,经批准后实施。 2. 建立健全公司人力资源管理制度。 3. 制定员工培训计划,组织技能考核鉴定和培训实施。负责对公司整个培训工作的策划、组织、实施、考核、总结等方面进行指导和监督,并负责外培机构的资格审查,以及公司员工外送培训需求的审核; 4. 人力资源支出预算编制,成本控制。 5. 负责组织公司人员招聘活动。 6. 人事资料及报表的检查、督办。 7. 负责组织办理公司员工人事变动事宜。 8. 负责劳动合同签订和管理工作,负责员工关系、劳资关系管理工作,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。 9. 组织制定公司考核制度,定期进行员工考核。 10. 编制薪酬福利计划, 审核各职能部门、直属管理处/ 分公司的资金和提成分配方案。 11. 负责公司全员考勤的汇总及整理工作。 12. 建立公司人力资源管理信息系统, 为公司重大人力资源管理决策提供参考。 13. 主持部门日常工作, 监督部门员工的工作落实情况, 负责对部门员工的绩效考核; 14. 制定本部门工作目标和工作计划,并按总经理的指示付诸实施; 15. 负责督导本部门所有员工做好自身承担的 QHSE 管理方面的工作,完成本部门的各项工作目标; 16. 负责培养、确定本部门骨干人员与主管人员的储备; 17. 负责人事例会工作, 本部门办公资产管理, 节假日工作安排, 部分来电、来访受理,部分外联工作,部分工作的上报、回复与跟进。 18. 领导交办的其他事宜二、作业流程及标准 1. 关于人力资源规划(1) 根据公司总体经营目标和未来战略发展需要,结合公司目前的实际,制定人力资源人员需求规划草案; (2) 会同公司各职能部门、运行部门的负责人, 对草案进行商议, 将意见汇总,并将草案修改后报呈公司领导审批; (3) 根据领导批示予以修正或安排实施; (4) 实施过程跟进,并保持与各相关职能部门、运行部门的沟通与协商, 在征询各方意见的基础上结合实际进行必要的修正。 2. 关于人力资源管理制度(1) 通过制定完善的人力资源管理制度,以保证公司遵守相关的法律法规, 有效维护公司和员工的各种合法权益, 保护员工尤其是需特殊保护之员工的身心健康和权益。(2) 根据国家、省、市区有关法律法规, 结合公司的实际情况, 制订各种规章制度(包括用工管理制度、薪酬管理制度、培训管理制度等)草案; (3) 会同公司各职能部门、运行部门的负责人, 对草案进行商议, 将意见汇总,并将草案修改后报呈公司领导审批; (4) 根据领导批示予以修正; (5) 将最后审批的规章制度予以有效执行; (6) 实施过程进行予以密切的关注和监督, 对执行过程中的疑问进行必要的解释和沟通,时刻保持与各相关职能部门、运行部门的沟通与协商,在征询各方意见的基础上结合实际进行必要的修正。 3. 关于招聘(1) 适时、适地、适量地为公司寻找合适的人才,为公司提供有力的人力资源保障。(2) 根据公司未来发展需要,在与各用人部门充分沟通和协调后,制订公司用人需求计划,报公司领导批准后予以有效实施,并进行过程监控和指导。(3) 人力资源部根据《岗位编制说明》及《岗位职责和素质要求》, 通过招聘为各岗位配备相应素质的人员。(4) 公司各部门、下属二级公司确因工作需要调整编制时段提出书面申请, 填写《岗位编制调整申请》陈述调整理由,人力资源部按程序报审, 由总经理批准后实施。(5) 公司各部门因工作人员离职需要补缺时,应提出书面申请,填写《人员需求申请表》报人力资源部审核,主管级以下由分管领导批准,主管级(含)以上由总经理批准,人力资源部组织实施。(6) 下属二级公司因工作人员离职需要补缺时,主管(含)以下人员(财务人员除外)由下属二级公司直接招补;经理助理/ 主任助理级(含) 以上人员(含财务人员)的招补须提出书面申请,经二级公司负责人签字后,报总部人力资源部按程序审批,由人力资源部组织实施。(7) 计划原则?经批准的增补人员申请,由人力资源部制订月度招聘计划。?人力资源部负责协调、监督公司总体招聘计划的实施。?为确保招聘质量, 各部门应在提交增补人员申请时, 预留不少于一个月的时间由人力资源部进行招聘甄选及录用工作。(8) 先内后外原则对于所有的招聘需求,应由人力资源部根据公司人力资源状况,确定是否首先进行内部筛选,考察现有员工是否有合适人进行调配,确无合格者或无法通过调配满足的,再组织进行外部招聘。(9) 回避原则?面试主持人如遇同学、朋友或以前的同事前来应聘, 必须主动回避, 做到举贤避亲,创造公平的人才竞争环境。?原则上不得录用与本部门员工有夫妻、直系亲属、表亲等有利益关系的人员。若属特殊情况,须经总经理/ 董事长批准。(10) 公正原则?对所