人力资源管理实训方案.doc

人力资源管理实训方案姓名: 金亮亮小组: 二组指导老师: 尚利花学号: 1165139112 专业: 人力资源管理专业学院: 经济与管理学院目录前言人力资源管理是 21 世纪管理学的核心,是管理领域的前沿性、实用性学科, 是近年来新设置的专业。本专业为培养适应社会主义市场经济需要, 掌握人力资源理论和管理体系, 有较强的管理理论水平, 应用人力资源管理理论, 解决实际问题, 有较高的实际应用能力的应用型人才而设置的。教学中注重培养学生对本专业的基本理论、基本知识和基本技能的掌握以及运用所学知识分析问题解决问题的能力; 有较好的文字、口头表达能力。通过实训, 可以培养学生初步掌握解决实际应用问题时所应具备的认识问题、分析和解决问题、综合运用所学理论知识的能力,为今后从事相关专业工作打下基础。实验的目的与任务: 案例为基础, 引导学生对企业的状况进行思考,并作出诊断。通过使用系统,学生能够接触到企业的真实资料, 了解企业现实情况, 并对企业问题, 提出解决方案, 达到与在企业中开展实际工作相近的效果, 从而让学生学习到人力资源管理工作的基本方法和技巧,培养学生实际的工作能力。 1 华为技术有限公司简介 企业简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于 1987 年在中国深圳正式注册成立。 2007 年合同销售额 160 亿美元,其中海外销售额 115 亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到 2008 年底,华为在国际市场上覆盖 100 多个国家和地区,全球排名前 50名的电信运营商中,已有 45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球 150 多个国家,服务全球运营商 50强中的 45家及全球 1/3 的人口。2013 年《财富》世界 500 强中华为排行全球第 315 位, 与上年相比上升三十六位。 企业标志华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造一种和谐的商业环境以实现自身的稳健成长。 核心理念一、聚焦: 新标识更加聚焦底部的核心, 体现出华为坚持以客户需求为导向, 持续为客户创造长期价值的核心理念; 二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感, 表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案, 共同面对未来的机遇与挑战; 三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化; 四、和谐: 新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐, 表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。 2 华为技术有限公司人力资源规划方案 组织发展战略为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云-管-端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供 ICT 解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,更快地提高工作效率。从一般性战略分布来看,华为正在慢慢地从第三象限向着第四象限转移:总成本领先与集中化战略转向差异化与集中化战略,随着均人工成本的增加以及华为雇员水准的拔高,必将大大影响华为的总体成本,华为众多产品中的同质化产品的性价比竞争优势必将削弱,如何提供独特的差异化产品和服务将成为关键。 组织结构 人员计划的制定华为公司随着 20 年以来的发展,到目前华为实际上已经进入了通信设备制造商的第一集团,已经由行业追随者逐渐变成了行业领导者,那么如何规划新产品、新功能,如何利用好产品生命周期,与竞争者产品形成差异化将成为以后华为发展的主旋律。随着均人工成本的增加以及华为雇员水准的拔高,必将大大影响华为的总体成本,华为众多产品中的同质化产品的性价比竞争优势必将削弱,如何提供独特的差异化产品和服务将成为关键。为了满足企业这一战略需求,华为公司 2014 年度急需面向社会招聘一批电子通讯设备方面的高技术研发人员,具体人员计