房屋工程保修管理办法.doc

房屋工程保修、、物业保修的管理程序和内容,使各交付后项目的物业管理顺利进行,确保保修工作的有效协调,特制定本管理办法。。:指从质监站竣工验收合格签字之日起至合同保修期满为止为总包单位对发展商的保修期。发展商对业主的保修期为房屋交付日起至国家规定的保修期限。质监站竣工验收合格签字之日起至房屋交付日时间差的保修由发展商承担。:指公司与房屋购买者合同约定的交付日期。:指保修中心各项目服务中心房屋保修管理的专职工程师。:指地产项目部派出,配合项目保修服务中心处理房屋保修期内房屋质量问题的专职工程师。:,各项目物业保修服务中心经理为工程保修管理的第一责任人,进行统一的协调和监督管理。(接报、填单)。,根据业主保修情况分为紧急(30分钟内到场查看并给出处理意见),非紧急(24小时内到场查看并给出处理意见)。,并严格执行;,定期组织培训考核,房修管理人员必须具有房修相关专业和管理能力,详见《房修管理人员岗位职责》;,协调处理业主提出的各类问题,落实维修整改;发现房屋系统性、普遍性质量问题,及时汇报、沟通,提出改进建议;及时向地产提供房屋维修有关信息;建立一户一档房修档案资料库;;,在原保修施工单位违反保修协议规定或无法及时保修的情况下,保修服务中心有权直接委托其他专业维修队伍进行及时维修。,提交到建总成本部,由建总成本部审核结算及扣款。.,保存好各种建筑、装修维修材料,以便可以实现快速维修,建立进出仓台账。:(包含下属各分公司):,及时合格完成新项目物业移交;集中入住之日起三个月之内,地产专职工程师全日在保修服务中心上班,直接接受服务中心经理管理,配合完成入住期间验房问题的整改,负责保修单位整改的过程控制、报验确认和专业沟通,确保维修整改的质量和及时性。;行使保修服务中心与地产其他部门之间的总协调职责以及重大投诉的指导、处理。保修中心经理负责牵头质量问题保修的补偿谈判,确定补偿、维修方法、善后处理,参与重点房修工作。。,审定和要求物业制定、完善相关房屋保修制度文件,并按此内容督促实施;,以季度为周期对保修服务中心进行房屋保修管理工作考核,依据考核得分给予保修中心经济奖励或扣罚;,建立激励机制,对工作不称职的房修人员要求维修中心予以撤换;对保修工作按每季度零星维修、急修及时率≥90%,给予保修服务中心全员基本工资5%的奖金作为激励奖金,客服回访调查服务质量满意率≥95%给予全员基本工资10%的奖金作为激励奖金。负责第三方维修费用的结算及甲供材料的供货;,预支壹万元整()的零星维修材料采购资金,每月按实际使用所采购的票据报销,循环使用。,提供部分室内装修施工材料作为维修备用材料,移交到保修服务中心仓库,办理移交手续后方能办理结算。,在合同相关条款中明确新项目交付后,施工单位必须与保修服务中心、工程建设总公司,另外签订细化的《房屋保修三方协议》并作为总包合同附件”。总承包单位有义务接受保修中心的保修管理和监督。《房屋保修三方协议》。如建总及其下属单位(各工程管理中心、装修部等)未能按时办理书面移交手续,或未按时落实《房屋保修三方协议》签订的维修责任仍归建总各工程管理中心及装修部,一切责任由相应单位承担。附:《房屋保修三方协议》:,对于比较少见少用、维修常用的施工材料要备有一定量的维修备料,保修服务中心每半月定期申购、领用或领到保修中心维修材料仓库入库保存。