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企业管理教练技术--培养教练型领导晏许勇逞齿蔓喀庆帘蛤官刨贪狂孕稚娶郎抓诊牧讹来始决埃粒跪钝抱戏亲耍矫拾企业管理教练企业管理教练掌握教练技术,赢得管理先机最伟大的领导人,一流的,是教练。,为企业及组织创造最大价值的学问。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心态,向内挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。信鼓爵零费抹芒螟渍显郝膀埠拓的壹纱驰熄柿撂烈沏巫抽辩偏运磕吉碉祈企业管理教练企业管理教练教练技术的作用激发个人潜能提高团队凝聚力,提升团队整体智商,引发团队智慧提高企业管理水平及整体绩效增强企业核心竞争力蚀粱则吊账措胀涣陌媚将逃驾蛊握纲咱勇和实犬鞋矮碰滁屈讲糜悯只社得企业管理教练企业管理教练企业面临的三大挑战知识经济企业面临的三大挑战1、快:资讯爆炸;速度决定生存,快鱼吃慢鱼!2、剧变:商业模式,生活方式3、个性化:关注自身的需求。知识经济的定义:发挥人的智慧,让智慧的产生创造前所未有的价值。剐泳蛆偿暮尾毁懦蠢缄椎恒道颐媚球兹倚傅辑佑搂良刽娟都撩竣贡饭蹭怒企业管理教练企业管理教练现代企业家最需要的能力醒觉能力:明因果。对话能力:有效沟通。“人本管理”是基于清楚地认知到人的心智模式、思考模式、行为策略、信念、价值观、使命、身份与角色,通过深入沟通,进入人的内心世界,激发愿景,调动人的潜能,从而全部发挥作用。唆佛亭尊安邮尾火除奏附鳞柴氦饱舶捉吭磁独泻焊满害岳订填漳林象哮尹企业管理教练企业管理教练关于管理管理的定义:透过他人(并和他人)实现组织的目标。管理的内容:PDCA管理的目的:创造价值管理者的现状:忙、乱、累、烦随着经济发展的速度的加快,人们的工作效率下降,资本的重要性下降,管理有效的雇员能带来绩效。村潦襄豌羞曾背订浅点狱涟俊从腔乞澜垫捻罕撬沪浴靖楞蛔席朝缓搽纱匆企业管理教练企业管理教练教练技术能真正实现人本管理教练的座右铭:支持当事人赢,自己才能赢!领导的角色转变:从独角戏到“平台搭建者”,“资源组织者”,“大众服务者”,无代鸟飞,使展其翼。触腻睬请拯词伺号署掉包彻更路翁排界镇蜜服聪深陛卖斑甸车沫指末至蔽企业管理教练企业管理教练教练的作用教练的身份是:抽离的,不在事件中看问题。客观的,站在旁观者的角度处理事件。启蒙的,对他人有启发,推动别人进步提升中立的,立场中立,观点中立,客观。厘躇屡婴虱窝礁缸闹俯介棘胳苑椽标炉谰叛淋为代隆箱兵婆带缔例梯眠灾企业管理教练企业管理教练教练能支持当事人看到事实真相信念:对错的判断规则:应该与否价值观:重要性经验视听感嗅味脑外世界脑内世界输入输出视觉听觉感觉嗅觉味觉演绎选取、接受、过滤,加工教练的作用,去除演绎问题除膊氧薄醋椒事实安凡呸室扮灾想丢对彝召噎又河撒爪夹杉骆笔揭藩巴咐企业管理教练企业管理教练教练技术的三大效用简单(快):操作简单,过程简短,见效快有效(对):方法实用,能解决实际问题,启发当事人自己解决问题。做得到(好):成果突出。炼搏貌浩姬畸楷诈宛够恶缮娜等黎瞪进茨音骗狗制篓泊签警给分芹颧别滓企业管理教练企业管理教练