如何撰写创业计划书当中的财务部分.ppt

如何撰写创业计划书当中的财务部分
云南大学工商管理与旅游管理学院 MBA中心
一、创业团队组建后必须面对的三个问题
(一)如何成功开始自己创业征途?
项目、管理、沟通、运气
合乎逻辑、遵守特定的商业规范
奇思妙想、富有震感力的创意
第三阶段
第二阶段
第一阶段
(1)找到一个富有吸引力的创业项目
(2)编制一份好的创业计划书
(3)成功获得外部资金的支持
(二)什么是富有吸引力的创业项目?
富有创意
市场潜力
可操作性
(三)什么是规范的创业计划书?
创业计划简介
项目、团队的简介
市场潜力的概述
项目可行性综述
创业项目的具体内容
项目的详细内容
完整的业务流程
详细的技术背景
管理团队的构成
具体的实施方案
未来的发展战略
对市场潜力的描述
市场需求分析
营销方案
具体的盈利点
行业竞争状况
行业发展态势
同业竞争态势
未来演变格局
(三)什么是规范的创业计划书?
财务分析
投资概算
营业现金流分析
流动资金
项目残值
相关分析报表
融资规划
融资需求
融资方案
投资回报
退出机制
风险分析
敏感因素
风险因素
风险管理方案
创业成功的基础(SWOT)
市场潜力、人力资源、创业团队、技术等方面的
(1)优势(Strengths)
(2)劣势(Weakness)
(3)机会(Opportunities)
(4)挑战(Threat)
项目的核心竞争力是什么
二、如何编写创业计划书的财务部分?
(一)项目的财务分析的五大组成部分
1
2
3
4
5
项目初始投资概算
营业现金流量分析
流动资金投资估算
预计项目最终残值
项目财务指标评价
(一)项目的财务分析的五大组成部分
项目初始投资概算
开办费用
固定资产投资
无形资产投资
其他不可预见费用
营业现金流量分析
销售收入
销售成本
营业费用
管理费用
折旧费用
摊销费用
各项税率
流动资金投资估算
货币资金、应收账款、预付帐款、存货
应付账款、预收账款
流动资金投资:①-②
预计项目最终残值
项目财务指标评价
净现值(NPV)
内部收益率(IRR)
投资回收期(IRP)
盈亏平衡分析
敏感性分析
案例:ATM的运营项目的财务分析
项目背景:
银行,特别是中、小银行都面临着经营网点较少的竞争劣势;
尽管经营网点不赚钱或赚钱少,但是对银行影响力的扩张发挥着关键作用;
投资ATM和自助服务终端是一种投资较少,而又能够快速扩张影响力的捷径;
但是大规模自行投资、管理、维护ATM还是一笔不小的投资,大、中、小银行都为此感到财务压力
ATM运营业务应运而生!