企业人才激励与薪酬管理.doc

企业人才激励与薪酬管理
财经界/管理学家056 企业人才激励与薪酬管理榻血申/;;帽'山广幡晦电视大增【捕'恩】盹咱'企血闲人才争夺地来;吃蝇,如何现圳、现剧和协留企地辙,也人才啡薪酬管理提出7具有时忧特伍的挑战。瞥现的目的是;触情;入,捕司民;瞥死;入。入:,不饥接乐剧『个企且也的成员末,J且影响划…个因扉蜡舍·固b的强捕。吨蝇'思珉食此幽暗航的人,瞥现3龟刷蜿吨,饨的人:,'也新瞥现'战。【提钝锦】入:;人才嗷尉;摒酬瞥现人力资掘是现代企业的战略性资掘,也是企业发展的最关活人;,其实质是要建立一个高般的激励机制。键的因素,而激励是人力资懈的熏要内容。所谓人才激励,就①需要建if..一个合理的人才流动机制。第一,应规范人才娃通过影响人才个人需要的实现来提高他们的积极性,训导他市场c第二,改革现行的有关制度。我间现行的劳动用工制度、们在枕会经济中的行为。人才撒励对发挥个人才能、提高组织社会保障制度和户籍制度都不间程度的阻碍了,人才的自由流动,效率具有重要作用。急需进行改革。…、人才激励在企业中的作用②应制定一个明确的;选材;标准。在间一个企业范罔内,企业实施激励机制的最根本目的是正确诱导员工的工作动对同一类的岗位,企业应事先确立一个统一的路才标准,选材机,使他们在实现组织目标的问时实现自身的需要,增加其满服务实而不要每虑,应熏才能而不要摊大求弹、不要崇名牌学意度,从而使他们的积极性和创造性鳞鳞保持和发扬下去。由校毕业、不婴崇各提证书。此也可以说激励机制远用的好坏在一定程度上是决定企业兴寰@健全优胜劣汰的向tk机制。优胜劣ìk是社会发展的自然的重要问素。规律,但是我国企业用人做乏能者上劣者汰的约束机制。在传统企业中,往往视员工对上司的;忠诚度;远重要于④加大人才激励机制的力度。目前我国的人才激励机制普员工的工作能力和嗷果。对上司;忠械;者频频受到重视、嘉遍比较落后。费、瞥升;有能力者反受冷落,从而形成这样一种激励机制:2、人才的激励方法分为物质激励和精神撒励两种类型,它激励对上司的;忠诚;行为,抑制有能力和有效果的行为。们的最终H的是一样的,但是作用的对象是不一样的。前者是而现代企业则相反,ê视员工对人们物质需要的满足,后者是对人么精神需要的满足。在具对其上司的;忠诚度;和所谓的;群众反映;(本质上是拉关系体的实践中,要把两者结合起来运用才能起到好的效果。结帮派的反映)。有工作能力和嗷果者不断受到震视、嘉奖、晋物质激励。物质撒胁就是通过满足个人物质利益的需求,升,从而形成另一种激励机制:撒励有能力和有效果的行为。来激发人们的积极性和创造性。:
ì要方式有以下儿种。人才流失严重的企业和员工积极性不能有放保持的企业,年薪制。年薪制是以年度为考核周期,根据经营者的经营都与企业的人才激励管理机制有关。有→支商素质的长期稳定管理业绩、工作难度、所承担的责任和风险,确定其年度收入的专业员工队伍,对于企业长期发展非常关键。有能力的人才的一种事本分配形式。班员工一旦流失,不仪失去了他周围的容户资牒,还将造成业利润分享制。利润分事制是把企业的…部分利润作为奖金务的中断和服务的不连旗性。所以边用激励机制使员工对企业分给经营者和技术骨干。这种激励措施呵以上不封顶,在企业有归属感、认同感,是企业保持民[持续发展的动力。效益好的时候,可以有效地调动企业人才的积极性,但在企业二、薪酬激励是企业实现人才激励的有娘手段没有利润时,就失去了她果。激励并不剧阳的事件。不要以为管理者一对一地对员工市场化工资制。市场化工资制是参照人才(劳动力)市场工进行了正确的激励工作,员工就都会受到有效的激励。例如,两资指导价位,铺,合具体岗位和工作绩般确定其所得工资的物质个员工做好了相类似的工作。管理者给叩降价说;不错!;,给激励形式。这种形式橄励的对象:ì要是各类专业技术人才。乙评价说好极了!;相互比较的结果,给甲的坪价;不错!;股权激励。主要有以下几种形式:④经营者持脆,②要素就成为相对较;荣;的评价而起不了激励作用。入股,③期权期股。(一)企业您样激励人才福利激励。随着市场经济的发展,固有及国有控股企业必1、企业需要建立良好的撒励机制须对福利激励政策进行改进和完善。一是确保实行福利最低标在企业人力资跟管理中用人;是管理机制的核心;而要准制度,实行对企业人才的养老保险、眩疗保险、住房补贴等做到;人尽其才、才尽其用;,;激励;则是关键;但要真正;撒基本福利形式。工是注重福利激励的武括性。三是创新福利激????????????????????????????????????????????????????????