品质部管理手册.doc

DONG GUAN QING YING INDUSTRIAL 文件编号 QYC-4-1 审批人生效日期 2011-8-1 文件名称品质部管理手册版本第一版页码共 35页 1 东莞市庆盈实业有限公司手册目录: (一)手册寄语第2页(二)组织简述第 3页(三)管理原则第 4页(四)部门设计第 5页(五)职能权责第 6-7 页(六)职位责任第 8-13 页(七)工作明细第 14-15 页(八)程序指引第 16页(九)通用表单第 17-20 页(十)制度文件第 21-35 页本手册是作为职能部门权责管理和工作指引所用由部门负责人负责保管和备查签发:签收:日期:2011 年月日 DONG GUAN QING YING INDUSTRIAL 文件编号 QYC-4-1 审批人生效日期 2011-8-1 文件名称品质部管理手册版本第一版页码共 35页 2 东莞市庆盈实业有限公司(一)手册寄语职、责、权、利的协调和相对统一是现代企业组织管理一个非常重要的实践。更是相辅相成和缺一不可的。可以设想一下, 在一个健全的组织运作和部门工作中, 要是“有责无权”或是“有权无责”是如何的欠缺。换个思考,要是模糊不清或是滥用了职权又将会是如何的混沌和容易产生内耗。当前的《管理手册》正是从设计、商讨、修订到敲定的过程,是落实与执行的开始;需要智慧、能力和干劲, 更需要在您的带领和带动下, 促使部门属下职位人员(团队成员)的逐一领会、履行与担当。要坚定不移地相信: 齐心协力+ 努力给力--- 才能够共同见证成效! DONG GUAN QING YING INDUSTRIAL 文件编号 QYC-4-1 审批人生效日期 2011-8-1 文件名称品质部管理手册版本第一版页码共 35页 3 东莞市庆盈实业有限公司(二)组织简述 1 .直线建制: 建立职能建制系统、职权、职能和主要工作项,实行总经理统领下,各部门职位、职责范围、岗位责任等的调节、设计和整合, 是组织与分工协调下各部门职能职务和员工职位( 岗位) 责任而进行的有效管理。按照业务性质进行分工,调节和确定各个部门的职能范围;按照所负的责任给予各部门经理或主管职位相应的权限。明确从决策者、到部门上下级之间、横向之间的领导和协作关系,从组织部门整合、划分中进行业务的归口,评鉴兼顾专业、分工协作和支持的配合度。以直线职能制来保证组织中每一职位拥有的与其承担的责任相称,尽可简单的层次和人员尽可能精到,使组织具有更高效率和灵活性。 2. 部门职能: 是作为组织管理与之相配套的职能要素详见《公司组织管理制度》外,应在直接上级领导下,全过程策动、细化和推进与执行包括构建、配置、服务、评价、调节等五种职能。 3. 职能要求: 是对直线职能部门在履行职能工作、任务和要达成的目标效果。组织管理: 作为组织管理者直接由总经理负责,承担决策层的组织、计划、统筹、协调和控制的职能。作为直线职能,除履行和分担以上职能特性外,应全过程策动、细化和执行包括构建、配置、服务、评价、调节等五种职能与管理的权责。 4 .部门工作: 部门相应的文件起草、上传下达和行使监督权责,并根据经营战略、发展规划、运作系统要求和工作链信息(ERP) 运用为公司稳步发展提供具体化建议和可行方案。 5 .部门目标: 充分有效地发挥从职能责任到职位岗位职责作用和团队合作力,以推动公司经营管理与服务,支持和配合各部门工作,继而达成公司阶段性经营战略目标。 6 .职能关系: 作为组织管理与之相对应划分的各部门是协作平衡关系。 7 .职能承担: 以公司经营和生产管理及运作实际情况核定的组织架构;每个职能部门经理(或主管)作为各项责任的承担者和分担者。在总经理授权和任命下统领、督导和鼓励下属团队进行能动工作;而职位人员对应的岗位职责,则直接“对号入座”,则体现责任落实,同时又能让承担岗位者具有发挥空间。 DONG GUAN QING YING INDUSTRIAL 文件编号 QYC-4-1 审批人生效日期 2011-8-1 文件名称品质部管理手册版本第一版页码共 35页 4 东莞市庆盈实业有限公司(三)管理原则职能职责为落实工作效率为标杆流程操作为手段质量控制为目的管理执行见效益 DONG GUAN QING YING INDUSTRIAL 文件编号 QYC-4-1 审批人生效日期 2011-8-1 文件名称品质部管理手册版本第一版页码共 35页 5 东莞市庆盈实业有限公司(四)部门设计 1. 工作结构: 2. 岗位编制: 人员编制汇总( 单位:人) 职位职级编制人数在编人数差异人数经理 3110 主管 4110 QA520 -2 质检员 6440 小计 86 -2 品质部经理来料质检员 QA2 品质部主