金牌店长实战训练营主讲::店长必须具备的三个观念第二部分:高盈利店面管理实务第三部分:建立顾客关系的观念和技巧第四部分:高盈利店面-、明确自我定位原始性的经营自然性的导购导购员、店长、店面经营与管理既是威胁,“老板心态”承担起你的责任“打工心态”害死人,“老板心态”成就梦想敢于承担责任,不要争辩用“弱势心态”平和自己为什么你的抱怨总是那么多?为什么你总是那么急躁?:“高一年级的感觉!”掌握学习的有效途径店长自我快速成长的三个层面做了没有总结了没有传授了没有打造学培训师建立学习制度,、把握高盈利店面四大可变空间二、不要钻进制度管理的“死胡同”三、辅导与教育下属是店长的重要职责四、管好老板与管好下属同样重要五、:店面要素中有哪些是不可改变的?又有哪些是可以改变的?店长的工作就是抓住可以改变的空间,:什么样的产品才是好产品?铸造属于自己店面的导购秘笈为什么顾客总说你介绍的产品不好看?销售策略的产品:人气产品、主推产品、畅销产品、利润产品、滞销产品、组合产品+激励策略产品的两个层面10.
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