全流程全要素研发项目管理系列教材之二—— IPD流程管理.doc

全流程全要素研发项目管理系列教材之二—— IPD流程管理
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全流程全要素研发项目管理系列教材之二
——IPD
流程管理
建议去掉,因人员经过几次培训!
目录
IPD
简介
结构化端到端的流程
研发体系的流程关系
产品开发流程各阶段关键活动介绍
流程管理的角色与职责
IPD
(集成产品开发)的思想来源于美国
PRTM
公司的
PACE
理论,在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。
经过
IBM
公司的实践,
IPD
已经成为一套包含企业产品开发的
思想、模式、3>工具
的系统工程。
IPD
强调以
市场需求
作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项
投资
来管理。
什么是
IPD
?
IPD
的核心目标
IPD
的目标是实现产品开发的
准、快、低
准
:开发满足细分市场客户需求的产品。
快
:向市场快速提供成功的产品。
低
:实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
IPD
能给企业带来什么好处?
通过成功实施
IPD
的要素,能给公司带来典型好处:
产品投入市场时间缩短
40
%~
60
%;
产品开发浪费减少
50
%~
80
%;
产品开发生产力提高
25
%~
30
%;
新产品收益(占全部收益的百分比)增加
100
%
(来自国际著名
PRTM
咨询公司的统计)
IPD
的核心思想
产品开发是一项
投资
基于
市场
的创新
跨部门的
协同
结构化开发
流程
异步
开发
重用
(
CBB
)
IPD
包括三个重组

跨部门团队
结构化流程
基于市场的创新
优化投资组合
异步开发
公共基础模块

产品
流程重组
市场管理
产品重组
项目和管道管理
目录
IPD
简介
结构化端到端的流程
研发体系的流程关系
产品开发流程各阶段关键活动介绍
流程管理的角色与职责
什么是流程
(process)?
流程
(process)
是将
输入转化为输出的一组彼此相关的1>资源和活动。
特点:
可
重复性的活动
有
输入和输出
产出性活动
(
为客户创造价值
)
流程与
职能部门的关系
流程
往往跨越了多个职能部门,关注整个组织的最终目标。
每
一个部门通常会涉及许多不同的流程。
组织和文化的演变
——
大企业里的官僚和呆板
组织和文化的演变
——
小企业里的灵活和激情
企业流程发展的最终阶段
阶段
1

设计

市场

生产

客服
阶段
3
阶段
2
部门职能驱动的运营
认同的流程,但部门职能占据主导
以流动驱动的运营
把流程从职能组织的背后移到前面来!
产品开发
供应链管理
营销及服务
结构化开发流程定义
为了管理好新产品项目开发,项目开发必须成为结构合理、定义清楚的全流程管理:
结构合理:自上而下的层次架构中,上层结构简单一些,越到下层越具体,分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系
定义清楚:每项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成
全流程:由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程
活动定义:具备四要素:唯一的责任人,明确的输入输出模板与样例,明确的评价要素,以及明确的时间界限
结构化开发的层次
阶段
步骤
任务
活动:详细的开发指南(指导书、模板、表单、评价要素
CHECKLIST
)

活动
任务
开发流程的结构化层次
结构化与流程和组织的关系
一级计划一级流程
二级计划二级流程
三级计划三级流程
结构化的设计思想

产品开发项目结构性流程概览
需求分析
技术评审
1
采用与混合矩阵组织对应的产品三级计划体系进行项目管理
按层次管理和监控项目
IPD
流程的层次结构定义
IPD
流程袖珍卡
6
个阶段及步骤流程
17
个面向对象的支持流程
文档模板
6
个阶段及步骤流程:
PP001
概念阶段流程
PP002
计划阶段流程
PP003
开发阶段流程
PP004
验证阶段流程
PP005
发布阶段流程
PP006
产品生命周期管理流程
17
个面向对象的支持流程:
SP001
决策评审流程

SP002
技术评审流程

SP003
项目管理流程

SP004
财务管理流程

SP005
质量管理流程

SP