企业文化创建工作思路.doc.doc

企业文化创建工作思路(1) 通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力。(2) 通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和发展潜力。(3) 通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围。 1 、网站升级工作: 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量, 加强作为交流平台的作用。方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。具体负责部门:综合部。具体费用预算,另行确定。 2 、内部通讯编辑工作: 内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。计划半年出一期。组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部,负责运作。每期排版印刷费用,预计 3500 元。 3 、企业内部诊断工作: 企业诊断和内部管理改革工作, 完全采取公司内部自行组织的方式, 不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导,按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具, 通过全体员工的参与, 以培训的形式, 借用各种调查问卷和测试表格, 在培训学习的过程中, 发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距; 既是提出问题,又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。在培训过程中, 对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断, 不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行。利用这样的工具进行企业诊断的过程, 实际上是课题研究的过程。利用诊断工具, 设计多个课题, 通过培训的形式, 在全体人员参与的过程中, 共同探讨每一个研究课题, 而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。所有诊断结果, 都是在公开透明的环境中, 由全体参与者共同探讨出来的。因此, 大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时, 这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果: 可以达到统一认识, 提高参与意识, 提高凝聚力的明显效果。员工通过培训, 不但学习了最前沿的管理知识, 而且对企业的发展现状产生了深刻的认识; 不但参与了企业的诊断全过程, 而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。与培训相结合的企业诊断工作,由两大部分工作组成。一部分,是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分, 是测评、测验、填表、统计、整理。其中, 统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。每一次培训或集体课题研讨结束后,需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果, 作为下一次课题素材,用以共同学习、分析、研究、讨论。 4 、内部诊断和培训的组织方式: 组织工作:由高管负责组织领导,由行政部负责协调与配合。培训期间,需要分小组,各个组需要指定负责人。研讨培训周期:每月 2 个半天,每半天研究一个课题。一共约 10 个课题。具体时间表另行确定。参加人员:公司全体员工。研讨培训形式: (1) 授课、(2) 讨论、(3) 发言、(4) 案例分析、(5) 测评、(6) 资料整理、(7) 总结