退休解聘规划.doc

退休解聘规划——从内部流出, 提高团队效率——从内向外,安老汰劣张老头“下水”近来钳工车间发生了一件怪事, 59 岁的张老头和 32 岁的光棍尤三突然间好得跟兄弟似的, 连上厕所也要一起请假。先别说两人年龄悬殊, 单是性格就像茶杯和夜壶, 没法配。张老头一向兢兢业业, 当了四十年多钳工没出过出岔, 不但手艺过硬, 还是个热心人。车间里从上到下, 哪个人没被张老头手把手地教过,一说“一夹、二安、三起锯”,人人都会想起张老头教口诀时的那张木头脸。一提尤三, 人人皱眉。天天迟到, 常常开溜。除了赌牌, 平时很难看到他的眼珠子,像只睡猫。以前张老头最讨厌尤三,没事就训上他一顿。尤三倒好,没当回事, 照样赌照样睡。一开始,人们以为张老头跟尤三在一起是为了教化尤三,可没多久,发现根本不是那么回事。现在尤三成了“师傅”,两人没事一起缩在机床旁睡觉, 主任不在, 便躲到墙角打牌。这可好, 两人成了伴, 恶习有增无减。申主任看在眼里, 急在心里。张老头被“拖下水”的事, 还真不好管。张老头勤勤恳恳工作这么多年,没得什么好处,工资不高,也没当上干部。明年要退休了, 他这么混混也什么都不少, 你凭什么叫人家好好工作?尤三更不必说了, 国有企业辞人难, 早看他不顺眼, 也管不上。尤三天生是混日子的主,不在乎扣不扣工资,只要有个工作糊口饭就行。无意间在食堂听到这一老一少的谈话,证实了申主任的想法。“工作好不好都这样了,明年退休,啥也不在乎。”“就是,好不好无所谓,只要在这有口饭吃,就行。”退休解聘规划是指,根据组织内外环境变化和组织发展战略,通过有计划地让达退休标准人员和不合格人员离开组织,从而使组织的人员结构更优、更合理的规划。预测的人力资源供给与需求之间存在差异, 组织需要制定和执行各子规划来减少甚至消除这种差异。在人员流动方面, 可通过内部流动和内外流动两条渠道, 实现人力资源数量、质量和结构平衡。一般而言, 大致存在“外部→内部→……→内部→外部”的流动规律。在前两章, 已经介绍了“从外流向内”和“从内流向内”的规划,本章将关注“从内流向外”。“从内流向外”的规划, 即是指退休解聘规划, 该规划又可分为退休规划和解聘规划。这类规划的重视程度显然不如前面谈到的两类, 总被认为迫切程度低、具有消极意义、执行有困难。然而, 事物常常具有两面性, 只是在于您有没有发觉。退休解聘规划虽然总让人有不愉快的联想, 但如能加以利用,一样具有积极的一面。一、退休规划相对其它人员流动规划,退休规划最易预测、最易执行。对于大多数企业而言, 按照规章制度操作即可, 而很少给予足够重视。然而通过分析发现, 重视退休规划的企业的人力资源管理, 往往优于不重视退休规划的企业。(一)哪些人将被列入退休规划企业在确定退休人群时,主要从两个方面考虑。一方面是外部约束, 根据法律法规, 将达到退休标准的员工列入退休名单。另一方面是内部驱动, 根据企业删减人员的需要, 将不需要继续留用又接近退休标准的员工列入提前退休名单。退休标准主要是指年龄,各国的退休年龄不同,各行业的退休年龄也有区别。全球老龄化趋势日益明显, 退休年龄已成为各国敏感的话题。一般欧盟的退休年龄是 65 岁,美国经过 20 年的研究后在 2004 年将退休年龄从 65 岁调整到 67 岁。我国的退休年龄是指 1978 年第五届全国人民代表大会常务委员会第二次会议批准的《国务院关于安置老弱病残干部的暂行办法》和《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》( 国发〔 1978 〕 104 号) 规定的退休年龄,为了贯彻落实, 劳动和社会保障部 1999 年3月9 日发布了《关于制止和纠正违反国家规定办理企业职工提前退休有关问题的通知》( 劳社部发〔 1999 〕8号) 。该通知明确指出: 国家法定的企业职工退休年龄是男年满 60 周岁, 女工人年满 50 周岁, 女干部年满 55 周岁。从事井下、高温、高空、特别繁重体力劳动或其他有害身体健康工作的,退休年龄男年满 55 周岁,女年满 45 周岁。因病或非因工致残,由医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的,退休年龄为男年满 50 周岁,女年满 45 周岁。全球呈现老龄化趋势,我国的老龄化问题日益突出,社会对延长退休年龄的呼吁越来越高。建均寿命是 37 岁,现在已增长到 72 岁,从生理原因上讲,延长退休年龄是不争的事实。根据国际社会通例,占总人口 7% 以上的人口在 65 岁以上的社会被认为是老龄社会或老年型人口国家。而我国 2000 年的第五次人口普查显示, 65 岁以上的老年人有 亿, 已达到了总人口的 7% 。国家人口和计划生育委员会政策法规司司长于学军及其同事预测, 从 2028 年到 2038 年十年间 65 岁以上的老年人将从