《周易全解》吉林大学出版社金景芳著.pdf

向上,向上,做副手的学问
每个人都有一个老板。任何一个渴望在公司阶梯上升的人都知道跟上司的关系至关重要。
罗塞娜博得斯基直截了当,引人入胜,毫不保留地讲述了如何让你与老板的关系朝对你有利
的方向发展,其核心在于跟你的上司建立有效、有利的搭档关系。


写在前面

宽恕在于罗塞娜从来不把我发火的表现放在心上。在心灵的某个地方她如此深信通用和
我的敬业精神,所以她对我偶尔的坏脾气安之若素——人之常情而已。然后她就抛诸脑后。
更好的是,当我不好意思地表示道歉时——我总是在一两个小时之内这么做——她总是大度
地接受道歉。事情就是这样——她宽广的胸怀从不记仇。


前言

14年来我已经成为一个人工答录机、自动拨号机、文字处理器、过滤系统和事实调查员;
已经成为一个发声板、搬运工、伙伴以及好事和坏事的承受者;作为一个批评者、外交官、
修理工、拉拉队长和说不的人;在“副手”的职位下承担十几种其他角色,为一个1984年度被
《财富》杂志昵称为美国十大最强硬的老板之一的人当助手。

如果我说我热爱这份工作的每一分钟,你可能会质疑我的神智是否健全以及/或我是否在
说真话。但是我真的热爱我的工作吗?千真万确!

在以后的几页,我将告诉你我学到的生存和茁壮成长(同时享受无穷的乐趣)的窍门,
成为一个卓越的工作伙伴关系中有效的一员——自己也成为一个管理者。

且慢,这可不是印刷错误。你看到的没错:管理者。我相信我的谋生手段依赖于成功地
运用管理上司、下属和同侪的艺术和科学。管理和善于经营并不是肮脏的字眼,也不是那些
有工商管理硕士学位的人的专利。

我们都是管理者。无论是否喜欢,我们每个人都置身于一个组织的环境之中——家庭、
朋友、邻里、学校、工作,任何环境——都需要管理技巧来达到一个结果。责任的流程驶向
各个方向,按照情况运用各种不同的工具。但是正如我们都是管理者一样,我们也都是后勤
人员。无论一个管理者地位多高,他或她都扮演了支持的角色,无论是在服务内部或外部,
顾客、股东,或者美国总统、美国公众还是宪法莫不如此。这种双重身份有重要意义。管理
者和后勤人员都在同一条船上。行政助理像总裁一样依赖商业技巧,而总裁的沉浮取决于能
否不计代价地完成本质的细节工作。两者都从管理这种一系列的角色中,从他们如何互相(或
上下左右地)支持和管理上获得力量和成功。每个组织的各个层次都存在这种相互关联。

你读的这本书是关于这种关联过程的一扇窗户。我要提供实际生活的经验,说明哪些东
西起作用,哪些则不然。我会具体剖析这个世界上最大的公司之一——通用幕后的情况。结
果,我会给你一个访问者的通行证,让你了解大多数人到通用在康涅狄格州费尔菲尔德的总
部时无法看到的方方面面。

我会讲述一个真实的约翰·F 韦尔奇(首字母为JFW),我不会在我的序言中透露什么,
因为我想至少要有一个人——他的首字母是JFW——一字一句,从头到尾地看过这本书。但是
这里我确实想谈谈他的“强硬老板”标签。事实是,我们应该感到如此幸运,能有一个像杰克·韦
尔奇这么强硬的老板。是的,他强硬。他对平庸强硬,对官僚主义强硬,对各种各样的不诚
实强硬。杰克额外的强硬也影响了别人。由于杰克·韦尔奇的影响,整整一代的商业领袖们
变得更强硬,也更聪明,在恶劣的经济形势和市场变动面前他们的企业也变得足够坚强。

在他开始当总裁的早期,《财富》杂志就将他评为美国十大最强硬的老板之一,不是因
为他每天走进办公室时挥舞着鞭子,而是因为他成功地把一个公司的文化和思维方式转变成
一些小国的大小。历史证明《财富》杂志是正确的——他确实强硬。

这意味着杰克·韦尔奇完美吗?从不跌倒吗?不可战胜攻破吗?

读完这本书,你自己回答这个问题吧。

作为作者,我的目标是给读者一些东西,使你能够建立有效的工作搭档关系而不必应付
理论上的盲点和麻烦,或者一大堆要做(却不属于自己责任范围)的事情。每一章都可以视
为一个专门工具。我会告诉你,我和我的通用同事们是如何运用这种技巧解决问题、创造机
会,而且从周一到周五大体如何航行的。应对自如。一发现一个你自己感兴趣的主题或想法,
就投入其中。找出跟你实际的业务相关的资料,把其他的资料放在一边。这是分清轻重缓急
的例子,好的经理人每天都这么做。

换言之,阅读材料时要发挥你的直觉。例如,如果你精力不足,那么参看第五章专门讲
处理精力问题的内容。或者如果公平问题影响了你或你员工的情绪,那么第十二章可能有所
帮助。我认为这本书相当于一个德来诺罐。水槽堵上了?把它扔进去,向后站,看看它是否
起作用。