设备管理实施计划方案.doc

..:..目录HYPERLINK\l"_Toc277103140"一、设备检修制度 2HYPERLINK\l"_Toc277103141"二、设备操作制度 2HYPERLINK\l"_Toc277103142"三、设备维修保养制度 3HYPERLINK\l"_Toc277103143"四、设备交接班制度 3HYPERLINK\l"_Toc277103144"五、设备事故处理制度 4HYPERLINK\l"_Toc277103145"六、设备技术资料管理制度 4HYPERLINK\l"_Toc277103146"七、设备润滑管理制度 5HYPERLINK\l"_Toc277103147"八、设备固定资产管理制度 6HYPERLINK\l"_Toc277103148"九、配件管理制度 6HYPERLINK\l"_Toc277103149"十、红旗设备评比标准 7一、设备检修制度一、按设备修理周期要求,制定出每台设备的检修计划。二、根据设备运转原始记录,设备运转达到检修规定时间后对设备进行检查,技术鉴定。三、针对检查中设备的技术状况确定修理等级,明确责任人,规定修理时间,制定修理目标。四、对检修中发现需小修的设备,由使用单位组织,操作人员、修理工实施修理。五、对检修中发现,确实需大修的设备,按大修有关规定申请大修。报公司设备部门审批。六、对已批复大修的设备由公司委托具有大修能力的单位承修。并做到:1、对已批复的大修设备不得拆换原机零部件。2、设备外观清洁,资料齐全,办好大修交接手续。3、大修设备修竣时必须符合大修验收标准。4、认真做好各种记录。二、设备操作制度一、设备操作人员要具有一定的文化和思想素质,身体健康,熟悉本机的操作规程。二、设备操作人员必须坚持先培训后上岗的原则。进行必要的机械基础理论知识和实际操作、维修保养、排除故障等基本技能培训,经考试合格并取得相关主管单位颁发的《操作证》后,方可上机操作。三、对大型设备的操作人员,必须具备三年以上操作经验,责任心强的部正式职工担任,需要时可聘请合同制工人担任副司机。四、使用设备必须坚持三定(定人、定机、定操作规程),三包(包使用、包养修、包保管)制度。五、设备操作实行机长责任制,以机长为主,共同负责该设备的使用、维护、保管,并认真执行交接班制度,填写设备运行记录。三、设备维修保养制度一、认真贯彻“养修并重,预防为主”的原则,严防“以修代保”或拖保、脱保的短期化行为。二、日常保养。司机在当班时间对设备应进行检查调整、紧固、清洁、润滑以及添加油、水等工作,保证设备正常运转。三、定期保养。各类设备应按出厂说明书规定进行定期保养,定期保养由操作人员和维修人员共同完成。四、特殊保养。即磨合保养、换季保养、停用保养,按特殊规定实施,由修理工和操作司机负责进行。五、设备保养计划。设备使用单位应根据施工任务和设备使用情况及保养规定,由项目的主要管理人员编制出保养实施计划,并组织实施。四、设备交接班制度一、交设备生产任务。即当班生产任务完成情况,生产要求或其它注意事项。二、交设备运转情况。即当班设备在使用中的工作状况,燃、润油的消耗和准备情况,并清点随机工具和附件。三、交设备保养情况和存在问题。四、交班司机要做到:设备不擦拭干净不