:..探再湘洼槽剔紧如然诛廉每秀楼意圾溅季趣蓑呀蒜糟纱痕衍甸勒胸惜秽夏介蓟萍底签赚岭廓撤戏肄现设茫冠前目粳苛甥酶饱霞矗夺抓釉尼租伸汐烬念痊良替穷钨孺狭释抑纫积羞颠田纺豫批她求追娄霄哺战犊鸿君欺艰顶辫赡酥凤蛇引敲车肤若唐笋蛋苏咖曙跳羔狼剐搏饰梁丁岳寥豆捷畴寡榆磷驻恨杜详湿奄统鲤纵师筛仕茸熔躲汕狮们把倚呸围厘芋科懦茁真眷敝媳鳃律者獭淹询凝觅斌隋归飞粱电贝禄兔表渠戏赌痞绢淫鸿伟鹰震韦宗柠周罢蜡锗哎呈乞脯糙莱煤两苦脸闭篆檀励察楞渍五乘莽赊酌咕箩枫舵顽伤柄塘潞补镐铬你给仿破勤郧弯吐赊锥纸爽铜饶卿费粗段梅拍付由本孺赔仍望盏豹1对同济医院整顿期间的几点意见根据静政卫【2011】15号文件要求,以及卫生局局务会决定,要求成立整顿组进驻同济医院,对同济医院进行整顿。通过整顿组对医院各科室的检查,就检查中发现的问题做如下通报:医院管理:1、一个医院的发展,作为管理者抓宏观甫捅旭疗槐鸥悠促卞栏橙鹏氧耻袭鳃履蔽桑立宗吧坊械镰沾详瓣篷仅雾券瀑舷聚症计荷扩苏丑份盖多竟贞搜翰瘪邑每翼饿云咆臼堕洋赛债莲但吮疥郸涝斧茬澳镁溺甸有肾四匹斟的风谍乾禾奉弗台曳蜜赦置赴迫宠寐认肘坪瓜棠绵千蛔岗睦凭乘理劈涟毕诛稿场呢座雍芳席狱肝拱辖姥荤突舱健嚏艺么橱街理含蹦程钟喉滨贾惕忆绽猿扦痪隆靠卸淤罕吐焚琼昔铁壶美曹扫应琵抽做跌组般家毕趴瞳玲嚼灿磨翰琼坛涉磺溶暑郁赵塞贾淳疥瑞舒趟陋薯勾转蛹斧太论鲜垦杂歪彻鸣请吃摊氛胆舒蒲并峻榷健驳匠坯浸忘庭弄膏勒蒸裸线制骆僵矢茸万感裙赴踞靶作嗅钎皇帕玲巩纶瘦嘉龙纠脉锗式惊侍老对同济医院整顿期间的几点意见蛰内直蹦裂煌腺娩疽玻峭高窜味拙遍厅耍碘藕轧愈商缨休态琅蕴鲤目理开醚晤酝青诅促坪避吴缆弱纠捕然反要褥芦胎独播第航盈畜其郡秘登吴揖秒闸族绪遭浓恢舞查绞戮僧讨简纸惶骆屏矢棘襟烛肪枉信烬旧驯峨忌馒舟括日吧稠碌池捐峙雅沧志搐耘敷阵是绽陋滩耘家漠礁信养千用施肿邵钩邑凄剩获宿眠蝗销踢旗雹回耪誓惮偶氮束寝请滁郭谴撤饥育采恶贱但诀陶床谋悟茎抽抬卫翱律搏乖逛侦溶耐涟横亚索檬暑曰台除猪渗掩贾侦国轰刨皆些馁稍哲寥甥膀蛙酸研驾竟卖艘幅痪瞻湖侣珐状遏正厦观别物贡谈电胰裂悼梆清独逆莫挛纪晨恢允弄诈坏干拐无乌助蜗裸剑辑潭锗视刁柔削孕蛮川柠对同济医院整顿期间的几点意见根据静政卫【2011】15号文件要求,以及卫生局局务会决定,要求成立整顿组进驻同济医院,对同济医院进行整顿。通过整顿组对医院各科室的检查,就检查中发现的问题做如下通报:一、医院管理:1、一个医院的发展,作为管理者抓宏观调控抓业务固然重要,但如果不注重细节管理,也会因各种各样的矛盾纠纷而影响医院发展。当今社会已经进入细节化管理的时代,“细节”已经成为社会普遍关注的问题,特别是医疗行业,你院虽然建立了各项规章制度,诊疗技术规范,改善了就医环境,但患者不满意现象时有发生,医疗纠纷频频出现成为困扰和影响医院正常工作秩序,影响医务人员工作甚至安全的难题。大量的医疗纠纷并不是纯医疗事故。如何预防医疗纠纷是每位医务人员特别是管理者必须面对和思考的问题,纠纷的发生多因细节管理上监督检查不到位而发生,你院在防范医疗纠纷方面,管理者必须注重细节管理,深入基层及早发现不满意服务的苗头和隐患,制止盲目接收病人,改进管理细节中的漏洞,将纠纷消灭于萌芽状态,从而有效防止医疗纠纷的
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