读《登顶》的两则启示.doc.doc

文件来源于料下载网读《登顶》的两则启示登山是一项充满风险的户外竞技运动,除了对大自然和自身体能的挑战,登山不会给你带来任何直接的收益。但却有许多人热衷于这项活动,甚至包括许多商界、管理界的精英。他们要得到什么呢?带着疑问和掠奇,我一口气读完了《登顶》一书。从这些冒险家成功或失败的经验和教训中,我似乎明白了一些,但又缺乏系统性,只能谈两点我从中得到的启示。启示一:登山难,下山更难《登顶》一文记述了多名专业登山家攀登世界高峰的亲身经历和体会。我在拜读过程中有一个强烈的感受:登山难,下山更难。每一次攀登,热心的人们都会关注登山者登顶路线和时间安排。其实对专业登山者来说,一个完整的登山计划,不仅包括登顶计划,同时还包括下山计划,必须同步考虑周全,缺一不可。登顶只是成功的开始,下山比登顶的风险更大,死亡的概率更高。据网上统计资料表明:珠穆朗玛峰的登山死亡率为 14% ,乔戈里峰的登山死亡率为 30% ,这其中下山途中死亡的人数竟比上山途中死亡人数高出 5倍。这是为什么呢?在阅读过程中,我总结出两个原因:一是气候的原因,高山气候多变,离出发时间越长,气候就越难以预料,在众多的死亡原因中,雪崩成为了首要杀手;二是体能原因,上山过程中消耗了大量的体力,已达到身体的极限。由此,我不仅联想到企业的成长, “创业难,守业更难”应该也是同样的道理。一个企业的成长与发展,不仅受到市场环境的影响,而且受制于企业内部的战略决策。昔日的郑百文,在市场的兼并过程中一支独秀,成为国内百货行业的笼头,可同样是由于过渡扩张战略,导致企业内部的资金和管理无法得到保证,在不到 5年的时间内就走完了企业的全寿命周期;四川长虹在 90年代末也曾在国内的家电行业独占熬头,以低价竞争策略迅速占据了国内市场份额,但随着高新技术在家电行业的推广、普及,长虹也逐步失去了竞争优势。作为一名优秀的企业家,必须像专业的登山家一样,在创业的同时,就要考虑如何守业,如何应对市场环境的变化。企业的每一次创新过程就好比是一次登山的经历。风险和机遇永远是并存的,我们知道“登山难,下山更难”,但我们必须冒险。只有在不断的探索过程中,才有可能取得新的突破,才能使企业迈上新的台阶。启示二:甘当初学者吉姆﹒柯林斯是一位专业的登山家,但在他步入中年的时候,却发现自己的登山技能进入到一个停滞区,难以再继续提高。于是他作出了一个惊人的决定,聘请登山基础教练尼克夫妇为自己的教练,把自己当成一名初学者,强迫自己忘却习惯的登山动作,从登山最基本的速降动作学起。在最初的一段时间内,他的攀登技术一度发生很大退步,但他没有放弃,继续按尼克夫妇的要求进行练习。没过多久,新的技术