个人评估表.xls

项目成员评估及改进概要( Performance Review and Continuous Improvement Summary)
Result Overview/工作结果概述(权重50%) Integrated Ablities Evaluation / 综合能力评估(权重50%)
M A P NP
Business Acumen/业务关注
Customer Focus/对客户的关注
Values and Ethics/价值观和道德
Teamwork/团队精神
Professional Knowledges/知识
Communication Skill /沟通能力
Planing &Follow-through
计划/执行
M:熟练应用 A :掌握 P : 进步 NP : 没有进步
Summary/ 概要
Strengths/优点 Development Needs/ 需要发展的方面


Personal Career Interesting / 个人职业兴趣

Project Leader Team Member Date Second Level Review / Date
项目主管项目成员时间隔级评审/时间

项目成员评估计算方法

1、业绩考核
业绩考核占整体考核得分的50%权重。业绩考核根据评估阶段整体工作的完成时间及质量划分为4个得分点:90-100、80-90、60-80、40-60
得分的评估标准描述如下:
90 -100 按项目进度要求高质量,超过期望完成所负责的项目;
80 -90 按项目进度要求完成项目,基本达到项目的预期效果;
60 -80 基本按项目进度完成项目,完成质量须经上司指正后加以调整;
40 -60 项目进度及完成效果均需项目主观催促或指正;

业绩部分最后得分= 考评得分X50%



2、综合能力评估
综合能力度量衡表

项目权重衡量标准
1、业务关注 20% 1、对项目充分了解,颇感兴趣,并对项目的成功
充满信心。
2、较强的信息收集能力,并加以利用;
具体行动:
1、成功影响周围的人对项目了解,支持;
2、对项目的进展情况进行分析;
3、主动了解关于项目的外部信息,并加以参考;
4、主动发现问题,并主动同他人一起合作解决;
5、为新的政策、程序、任务、系统撰写建议书
或说服相关人员接受;
6、接受对项目的投诉,并进行解释;
7、定期阅读专业书刊;
2、对客户的关注 15% 1、项目程序以客户要求为中心,重点做到使客户
满意,并超出客户期望;
2、达到项目内外部客户的期望;
3、建立和加强客户关系/伙伴关系
4、宣传客户至上;
具体行动
1、通过个人访问或进行客户满意度调查,将
结果转交相关人员;
2、代表项目组进行介绍会,培训;
3、提交关于客户关系的建议书;
4、分析客户投诉,并提出改进建议;
5、替换某个正在休假的人员,同客户联系;
6、解决一个危机;
7、中途接管一个未完成的项目;
3、价值观和道德 10% 1、