员工薪酬管理分析实施报告.doc

电视大学毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目:关于龙工()机械制造物资部员工薪酬管理的分析报告分校(站、点):松江分校年级、专业:10(春)行政管理教育层次:大专学生:xxx学号:108070907指导教师:xxx完成日期:2012年5月25日目录容摘要..................................................................1一、龙工()机械制造物资部员工薪酬管理的现状......................2(一)员工对薪酬的满意度....................................................2(二)薪酬管理模式........................................................2(三)薪酬结构............................................................2(四)长期激励的主要形式..................................................2二、龙工()机械制造物资部员工薪酬管理的经验..................3(一)宽带式薪酬模式.....................................................3(二)全面薪酬模式.......................................................3三、龙工()机械制造物资部薪酬管理的结论......................4打破平均主义,科学规划薪酬管理体系..................................4建立科学考核体系,完善健全增资机制..................................4促进福利政策设计的人本化...........................................4致......................................................................5容摘要薪酬管理在现代市场经济中已成为企业人力资源管理的重要环节,对竞争能力有巨大影响。人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工物质、精神需求,促进企业健康发展。现代化的企业薪酬模式必须符合企业的自身特点,因为企业各个部门都有各自不同的特点。在管理实践中,应选取适合于相应部门和人员的薪酬管理模式,提高绩效评价的公平和公开程度,这才能促进薪酬模式设计的有效性,提高企业核心竞争力。本文即通过对薪酬管理基本理论进行解析。关于龙工()机械制造物资部员工薪酬管理的分析报告薪酬管理是员工从事劳动的物质利益前提,与员工的切身利益密切相关并直接影响着员工的劳动积极性。同时薪酬作为劳动成本,在组织总成本中占很大比重,因此,制定科学合理的薪酬管理,激发员工的劳动积极性,保证组织获得良好的经济利益,是组织人力资源管理的重要容。本文将以龙工()机械制造物资部为例,探讨企业薪酬管理的作用。一、龙工()机械制造物资部员工薪酬管理的现状(一)员工对薪酬的满意度从调查的情况看,员工对目前的薪酬表示满意。