制造行业薪酬设计方案.doc

薪酬架构图新酬设计理念1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。2、公司薪酬体系采用宽带薪酬制,实行一岗多薪,每岗位薪酬共设有六档。3、员工薪酬增长渠道有两种:⑴、通过职务级别增长逐级增长。⑵、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的岗位倾斜。(薪酬结构)二、薪酬架构员工综合收入=基本工资+岗位工资+效益工资三、基本工资基本工资为员工基本生活保障,仅与员工考勤情况挂钩。基本工资级别表:公司所有员工基本工资统一为600元。四、岗位工资1、岗位工资为员工考核工资,与员工月度考核情况挂钩。2、员工当月出勤天数不满15天,岗位工资按照具体标准的50%的标准进行考核,具体算法如下:员工综合收入=(基本工资+岗位工资×50%×考核系数)÷30×实际出勤天数(薪酬设计)3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法,以岗位考核表的容为主要考核项目,具体标准如下:各岗位工作成绩满分为100分;当月考核成绩达到90分以上全额发放当月岗位工资;当月考核成绩达90分以下50分以上者,得多少分按多少的比例发入岗位考核工资(如:得85分,即岗位工资标准*85%即为本人当月的实得的岗位工资);当月考核成绩不满50分者,只发放30%的岗位工资。管理岗位工资级列表:职层岗位级别一档二档三档四档五档六档高层管理总经理级400050006000700080009000副总经理级300036004200480054006000部门经理级(一级部门)120016002000240028003200中层管理部门经理级(二级部门)100013001600190022002500主管级6008001000120014001600科员级40050060080012001600技术岗位工资列表:职层岗位级别一档二档三档四档五档六档工程师高级工程师400048005600640072008000中级工程师300036004200480054006000工程师200025003000350040004500技师高级技师120016002000240028003200中级技师100013001600190022002500技师6008001000120014001600技术员40050060080012001600另:企业高层管理及工程师职层的人员实行年薪制,具体标准如下:管理层职位技术层职位岗位薪资/年岗位薪资/年总经理一档18万高级工程师一档12万二档20万二档15万副总经理一档12万中级工程师一档10万二档15万二档12万部门正职一档6万工程师一档8万二档8万二档10万4、年薪收入为职层全年总的收入,包含本岗位全年所有的收入(基本工资、岗位工资及绩效工资;(薪酬管理)5、绩效工资和公司年度总经营效益挂钩,全年公司完成总的计划指标,各岗位得相应岗位的总收入。完不成计划时,按以下完成比例的标准作为发放年薪的系数,减去已发放部分,即为本岗位年度发放的数额;绩效比例:类别项目完成计划比例100%90%以上80%-89%70%-79%61%-69%60%以下发放绩效比例100%90%80%70%60%06、年薪收