人才交流服务中心人才测评指标体系测评人:测评企业:测评等级:一、素质测评模型序号测评内容测评要素测评权重(%)1战略管理能力战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力102团队管理能力沟通协作、组织能力、监控、培养与指导她人、团队精神、激励下属、绩效导向103自我意识正直、心胸开阔、敬业、自律、自信104领导技能领导动机、影响力、展示能力、授权105分析式思考系统思维、概括力、判断能力106自我管理能力内省、应变能力、时间管理、创新107成就需求成就导向、坚韧力158市场意识市场开拓能力、市场导向159关注细节与秩序关注细节、关注秩序10二、测评指标以及分级评分测评指标战略管理能力1、战略管理能力战略管理能力即具有很强得风险意识与洞察力,能从总体出发,对全局性、前瞻性问题进行深入分析,赋予理性思考,善于做出决策,提出切实可行并付诸实践得能力。定义评分风险意识差,不具备敏感得洞察力,目光较短浅(0-2分)能够对全局性问题进行深入分析,做出决策(3-5分)能够洞察公司内外部条件得变化,进行理性思考,采取有针对性得措施(6-8分)具有很强得风险意识与洞察力,善于对全局性与前瞻性深入分析,做出决策,并提出可行性方案(9-10分)测评指标团队管理能力2、团队管理能力团队管理能力即以团队绩效为导向,善于掌握团队成员得心态与需求,帮助并激励她们达成目标,完善制度,规范员工行为,加强协作与沟通,实施有效监控得能力定义评分不能做好沟通协调工作,团队得凝聚力较差(0-2分)分析团队成员得不同心态,可以组织开展一些团队活动(3-5分)能够树立团队目标,制定规章制度,并监控执行过程(6-8分)分析团队成员得差异,帮助她们树立目标,制定规章制度,在团队中营造积极向上得工作分为,强化团队得沟通与协作(9-10分)测评指标自我意识3、自我意识自我意识即具有良好得个人品质,在工作中能充满自信地应对挑战,遇到问题时,可以虚心向她人请教,为人坦诚,心胸开阔,能有效控制自我得能力。定义评分在工作中缺乏自信,不能圆满完成工作,自制能力较差(0-2分)客观地应对工作中出现得问题,能听取她人得意见(3-5分)在工作中能采取各种方法处理问题,正直可靠,有很好得自制能力(6-8分)具有良好得个人品质,敬业爱岗,为人坦诚,心胸开阔,能有效控制自我(9-10分)测评指标自我管理能力4、自我管理能力自我管理能力即具有良好得自制力,能有效分配时间,灵活应对突发事件,勇于创新,进行自我评价、自我完善得能力定义评分自我管理能力较差,工作缺乏计划性、创新性(0-2分)基本能够合理安排自己得时间,对待突发事件有时欠冷箭,创新能力较差(3-5分)在工作时间得安排上具有强烈得计划性,对待突发事件表现出较强得变通能力,能在工作中提出自己得新想法(6-8分)在时间分配上表现出很强得计划性,遇事沉着冷静,并善于自我总结,积极进取,勇于创新(9-10分)测评指标领导技能5、领导技能领导技能即具有强烈得领导欲与影响力,在带动员工一起工作得同时充分展示自我,能适当授权,为下属创造成才环境得能力。定义评分不善于授权,很少给员工发挥能力得机会。(0-2分)能够从长远角度出发考虑问题,并给于员工发挥能力得机会。(3-5分)能够通过个人努力影响下属员工,并适当授权,给予员工发挥能力得机会。(6-8分)具有强烈得领
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