安徽水利企业文化建设五年规划.doc.doc

1 /4 安徽水利企业文化建设五年规划一、编制依据: DIVstyle=FONT-SIZE:14pxCURSOR:textWORD- EAK: eak-all 安徽水利开发股份有限公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、安徽水利开发股份有限公司五年发展规划、企业文化建设基础和现状、企业文化建设正步走论。二、指导思想: DIVDIVstyle=FONT-SIZE:14pxCURSOR:textWORD- EAK: eak-all 结合安徽水利开发股份有限公司的总部、分支机构、项目等地域、行业、产业结构、发展历史等, 围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动, 有效创新建设富有安徽水利开发股份有限公司特色的企业文化, 促进安徽水利开发股份有限公司发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。三、编制原则: 1 、基本适应和符合安徽水利开发股份有限公司的五年发展规划,具有可行性; 2 、能指导安徽水利开发股份有限公司创新建设企业文化的实施,具有可操作性; 3 、能反映和体现安徽水利开发股份有限公司企业文化的地域、行业、企业性等特点,具有独特的个性、有效的创新性特征; 4 、有助于指导和引导企业经营生产管理工作,具有先进性和前瞻性。四、安徽水利开发股份有限公司企业文化建设的五年目标: DIVDIVstyle=FONT-SIZE:14pxCURSOR:textWORD- EAK: eak-all (一) 2004 年前企业文化体系达到规范和系统和效果: 进一步完善企业文化理念体系; 管理制度与文化理念基本适应; 企业环境具有初步的文化内涵; 企业良好形象得到公众较好认可; DIVDIVstyle=FONT-SIZE:14pxCURSOR:textWORD- EAK: eak-all (二) 2005 年的定量指标: 1 、产生品牌价值,企业无形资产达到 XXXX 万元; 2 、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用; 3、 85% 以上的员工感受到企业文化的建设对企业的发展、对个人的成长和发展, 起到了明显的促进作用; DIVDIVstyle=FONT-SIZE:14pxCURSOR:textWORD- EAK: eak-all (三) 2008 年前的定性指标: 1、 2005 年,在安徽省水利行业、蚌埠市范围内,本公司的企业文化建设的效果要形成“排头兵式”的影响力; 2、 2008 年, 在全国建筑业范围里, 本公司的企业文化建设的成效要达到建筑业里的“海尔”影响力; 3、 2008 年, 在全国水利行业范围里, 本公司企业文化建设的成效要达到水利行业的“海尔”影响力。2 /4 五、主要实施方案: DIVDIVstyle=FONT-SIZE:14pxCURSOR:textWORD- EAK: eak-all 1 、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门: (1 )成立企业文化建设委员会,成员包括企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等。(2 )健全企业文化中心。在现有企业文化中心的基础上,合理、科学地赋予其相应职能。 2 、制定分年度的实施计划,循序渐进,不断创新和提升。(略) 3 、有机开展培训 a 工作,不断提高全员对企业文化的认识: (1 )对高层领导、各分支机构的主要领导,主要