招聘与配置-助理人力资源管理师课件.pdf

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招聘与配置
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招聘与配置人力资源管理中的位置合易咨询
人力资源
规划
劳动招聘
关系与
配置
管理人力资源
管理培训
薪酬
与
管理
开发
绩效管理
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人员招聘与配置合易咨询

员工招聘活动的实施
人力资源的有效配置
招聘渠道的选择和人员招募方法劳
人力资源的空间配置
务
对应聘者进行初步筛选
人力资源的时间配置外
面试的组织与实施派
与
其他的选拔方法
引
员工录用决策进

员工招聘活动的评估
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第第节一节第第单元一单元
招聘渠道的选择和人员招募方法
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常用招聘渠道合易咨询
推荐法外部招聘主要方法
内
部发借校网熟
招布助园络人
布告法
聘广中招招推
主告介聘聘荐
要
方
法
档案法人才交招聘洽猎头公
流中心谈会司
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招聘渠道分析合易咨询
内部招聘外部招聘
☺准确性高☺带来新思想、新方法
☺适应较快☺利于招到一流人才
激励性强
☺☺树立形象的作用
☺费用较低

可能造成内部矛盾
筛选难度大、时间长

容易抑制创新
进入角色慢

招募成本较大

决策风险大

影响员工的积极性
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招聘渠道挑选步骤合易咨询
分析单位的招聘需求分析招聘人员特点
收集应聘者资料确定适合的招聘来源
选择合适的媒体发布选择适用的招聘方法
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合易咨询
第第节一节第二单元
对应聘者进行初步筛选
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笔试合易咨询
•笔试是一种最古老而又最基本的选择方法。
•适应内容:测试应聘者的基础知识和素质能力。
•优点:试题多,可以增加对知识、技能和能力的考察
信度和效度。可以对大规模的应聘者同时进行筛选。
应聘者压力较轻,成绩评定客观,易于保存试题!
缺点:但是不能全面考察应聘者的工作态度、品德修
养、以及企业管理能力、口头表达能力以及操作能力

1、命题是否恰当

2、确定评阅计分规则
提高笔试有效

3、阅卷及成绩复核性应注意的问
题
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筛选简历合易咨询
•分析简历结构
•重点看客观内容
•判断是否符合职位技术和经验要求
•审查简历中的逻辑性
•对简历的整体印象
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