目录 ······························ 2 ···························· 2 ······························ 4 ······························ 8 1制度总则 员工异动是指公司员工离开现在工作岗位的情况,包括内部异动和离职。 公司员工异动工作的直接目的是为公司有效选择适应岗位要求的合格人员,保障公司经营管理目标的实现;最终目的是结合公司的发展战略目标,为公司配置最佳的人力资源,使公司保持持续、稳定、健康地发展。 本制度对公司人力资源的异动做出了具体规定,适用于公司人力资源异动工作的管理和控制。 公司所有签订劳动(聘用)合同的正式员工(含试用期员工)属本制度调整范围。签订聘用协议的员工、临时工、返聘人员的相关管理参照本制度执行,但是其内部异动转岗、轮岗、顶岗的考试及考核必须严格按本制度的规定执行。 职责: 公司人力资源/ 行政部是组织、管理公司员工异动工作的职能机构。在公司发展的适当时候, 人力资源/ 行政部应在进行全年人力资源规划的基础上,制订人力资源异动目标,有计划地组织开展员工异动工作,并行使人事建议权和人事执行权。 各分管负责人、部门负责人向人力资源/ 行政部提出本部门的人员异动计划, 并直接负责本分管系统或部门员工的异动工作。 总经理直接负责公司中级职务级(见《职务管理制度》的相关规定,下同) 及受控岗位员工的异动,并对所有异动事项进行决策;高级职务级员工的异动事项由总经理提议,董事会决定。 公司的员工异动工作遵循适岗性与发展性相结合的原则,员工异动以适应岗位要求为主要考虑依据,同时兼顾公司发展需求及员工发展潜力综合评判。 本制度经公司管理执行委员会审议通过、总经理批准后执行,人力资源/ 行政部负责解释和修订。 2 内部异动管理 内部异动原则: 内部异动主要是指晋升、平级调动、降职、撤职或免职四种情况。 公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考核成绩,随时重新安排、调整员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位。 公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高,在干好本职本岗工作、不断增强业务技术和工作能力的前提下,合理、适度地扩展自己的工作能力范围,实现一人多能,并在通过相关考试考核或公司允许的条件下轮岗、顶岗工作,充分实现人力资源价值的最大化,提升员工的个人成就感和满意度。 内部异动程序: 跨部门内部异动: 当员工自愿、或其所在部门、或其直接上级(仅对部长岗位适用,下同) 申请对其进行跨部门内部异动时,申请人或部门应填制《人力内部异动申请书》, 经其部门负责人或其直接上级签字同意,交人力资源/ 行政部审核、总经理批准后, 由人力资源/ 行政部签发《人力内部异动通知书》一式四份执行,其中调出部门(或原直接上级)、调入部门(或现直接上级)、当事人、人力资源/行政部各一份。 当总经理决定对员工进行内部异动时,直接由人力资源/ 行政部签发《人力内部异动通知书》执
H.PE02.V010606员工异动治理轨制[整理版] 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
