[宝典]署理合同.doc

地产开发项目服务合同甲方: 乙方: 本着平等自愿、互利合作的原则,为更好促进楼盘销售。甲乙双方经友好协商,就乙方为甲方即将开发的“”提供“楼盘销售代理及全程包装策略服务”事宜达成一致,特签署本合同,双方共同遵照执行。一、服务标的及服务时间: 甲方委托乙方为其即将开发的“”, 提供以下两大块面的服务: ?项目全程销售代理; ?项目全程包装推广策略的服务。服务时间自 2010 年 10 月起至 2012 年 10月, 或整盘销售率( 按照销售均价产值计算)达到或突破 90% 止。二、项目服务内容: 1、项目全程销售代理服务内容: ?项目整盘营销策划通过对市场的准确把握, 结合项目实际情况与甲方要求, 综合考虑项目所属产品复合状况, 明确项目的市场定位与主题及销售目标。制定并提报项目整盘营销策略,设计整盘操盘思路与实施步骤、市场销售策略,全力保障项目销售指标的实现。结合项目销售进度的重要节点(如:项目开盘、项目房展会活动、样板区公开、商业开街等), 制定各阶段 SP 的活动实施方案及配套的销售模式,以便在项目销售的各个环节有针对的性的开展各类主题营销。?项目整盘价格策划与销控注1服务主要涉及市场(顾客)定位,产品设计分析,定价和调价,楼盘保留,促销方式的确定, 销售说辞调整等营销技术。以在销售中保持平稳的销售速度,解决产品在实际销售中的各类抗性,有效创造溢价空间,冲击价格高限,实现项目在销售中的合理最大获利为目的。通过务实有效的销控服务,有效保障项目的整体利益,保证销售进度及出货比,创造单位价值合理的溢价空间。(如: 无风险售价底线的确立/ 整盘价格体系确立(一房一价表) / 销售数据分析/ 定期销售报告/ 销售控制计划书/ 调价策略(加价原则、溢价方式与幅度) / 分阶段销控报告等?项目一线销售执行服务: 按照项目营销工作计划, 组建项目一线销售团队, 按时( 暂定月日) 进驻项目销售部。提前进行销售员项目销售专案培训及销售技巧培训及演练。按照既定的销售执行规范,展开项目宣讲、顾客接待、销售合同签署、协助顾客按揭手续办理与相关资料准备等。细化一线销售动作,制定并完善各类销售表格及卖场管理制度,报甲方确认后严格执行。定期召开项目销售例会,并通过“月例会,销售专项问题研讨,阶段性销售周期会议”的形式, 参与及时调整卖场销售动作与完善各类管理, 定期出具《项目卖场销售状况小结》, 或结合出现的各类销售受阻问题,出具《销售诊断报告》以便预期销售目标的顺利实现。 2、项目全程包装推广策略服务内容: ?全案包装推广设计服务参与定制项目标志( logo ) 设计、项目 VI 系统、现场包装系统, 广告推广系统、销售工具与辅具设计等、各类活动(项目开盘、地楼与售楼部包装)等。?全案包装推广策划服务参与定制案名与包项目广告发布策划、活动( 展会、开盘、促销、公共关系活动等) 策划、广告文案创作等。?项目广告、制作代理与活动执行服务广告发布与制作类代理、各类活动组织与执行、媒介发布效果监测、物资制作质量监理等。主要制作项目有:项目 DM 宣传单制作,含户型及楼盘整体形象。三、项目销售价格及销售达成的界定经过双方协商,乙方按照甲、乙双方后续签署《项目销售均价确认书》约定的销售均价执行, 《项目销售均价确认书》甲方应于本项目开盘前 45 天向乙方书面确认。顾客正式签署《商品房销