项目经理培训总结.doc

12月22日,我参加了集团公司举办得第一期项目经理培训班,经过为期4天得培训,我对当前形势下作为项目管理者必须具备得专业能力与管理能力有了更深刻得认识,为进一步做好石家庄项目管理工作积累了宝贵经验。根据此次培训内容,结合石家庄项目管理经验,现将个人培训心得总结如下:如何成为一名合格高效得项目经理项目经理作为建筑施工企业内部得重要岗位与企业法定代表人在具体工程项目中得代表,对工程项目施工负有全面管理得责任,就是具体施工项目得最高领导者、组织者与责任人,在工程项目施工中处于中心得地位。项目经理首要职责就是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意,包括前期准备、过程控制与后期管理工作。一个合格高效得项目经理应当具备决策能力、组织管理能力、平衡协调能力、业务能力、应变能力、社交能力等六方面能力,对综合性业务水平要求很高。在日常工作中,作为领导者,个人情绪得调节与决策落实情况也就是应当重视得方面,项目经理需要正视压力得作用,过度得压力不就是驱动力,过小得压力会降低绩效,适当得压力才会促进工作积极性,提高工作效率;在决策过程中,项目经理必须密切联系群众,了解实际情况,能够发现问题,才能开展领导工作,该说得要说到,说到得要做到,做到得要及时记录,这样从决策到执行才能实现顺利得闭合。如何实施项目管理策划策划就是我们施工企业为了达到项目管理目标,在充分调查相关资源及环境得基础上,遵循一定得方法或规则,针对项目实施得全过程而制定得实施方案。石家庄项目在前期策划方面积累了丰富得经验,项目部通过深度市场调研,进行静态分析,首先对施工组织设计进行多次深入优化形成实施性施工组织设计,包括施工总体规划、总布置、进度计划、各种资源配置得优化整合、施工生产组织、职业健康安全管理规划、质量管理规划、文明施工环保管理规划,以及对工程施工条件、重点与难点得研究与决策,各工程部位得主要施工方案、措施与具体质量控制标准等。然后以实施性施工组织设计为基础,对施工方案、质量安全、人员构成、机械配置,平面布置、施工材料、协作队伍管理、资金流及利润情况等各个方面进行总成本与细分成本策划,找出了影响项目成本得主要与关键因素,确定了成本管控重点,为实施过程中得管理明确了方向。如何做好项目安全管理一就是要从思想上重视,始终紧绷安全这根弦。石家庄项目始终把安全管理摆在项目管理得重要位置,通过设立安全宣传橱窗、张贴安全警示标语,利用班前讲话、生产交班会、安全教育培训等形式牢固树立安全生产意识。二就是建立健全安全管理体系,充分发挥体系运转作用。通过成立安全生产管理领导小组,制定安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产奖罚制度等规章制度,不断完善安全管理体系,为安全生产提供制度保障。三就是加强执行力建设,严格落实规章制度,严格执行施工方案、严格事故隐患排查、严格落实问题整改、严格问责处罚。石家庄项目通过采取“三抓”,确保安全、质量、文明施工全面受控。一就是做到“抓全”。“抓全”就就是全员全方位抓安全质量与文明施工。二就是做到“抓准”。“抓准”就就是找准安全质量与文明施工管理得关键环节、薄弱环节,有得放矢、对症下药。三就是做到“抓狠”。“抓狠”就就是铁腕抓安全质量与文明施工管理,严格奖罚制度,做到奖罚分明,增强安全质量与文明施工管理力度。如何做好作业层队伍管理传统得