医院预算管理办法.doc

         为了规医院财务预算的编制,加强医院财务管理,依法组织收入,努力节约支出,提高资金使用效益,促进事业的发展,根据《医院财务预算管理》的有关规定,结合本院的实际,特制定本管理办法。          本办法适用于医院财务管理。    负责年度预算数据的提供。于预算编制前(通常是每年10月份左右)提供本年度各预算科室实际收支数据,供各科室编制下年度预算参考。 每月将预算执行情况反馈给各责任科室,季度作详细总结并提出有关改进建议。 协助院长对年度预算进行布置,对各预算科室上报的预算进行汇总,上报院长审核。    各科室主任(主管) 根据医院年度发展计划,结合本科室业务发展需要,组织编制本科室的预算。  对本责任围的预算执行进行控制,带领本科室人员努力完成预算指标。 对本责任围之的预算执行差异进行分析,对不利差异提出整改办法并贯彻执行。     院级各分线管理领导,负责对本分管线各科室的预算进行审核,保证预算按医院总体目标开展。 对各分管线的科室预算执行中的不利差异进行分析,指导相关科室采取措施加以改进。,需要超预算开支的,负责审核和按规定程序办理报批手续。    ,开源节流,促进医院卫生事业的发展。,确保预算按院务会的要求进行展开。 对超年度预算5%c以的开支进行审核,并报董事长审批。  ,确保医院顺利完成职工会确定的经营目标。3.. 负责对超过年度预算5~15%以的开支进行审批。      对年度医院经营提出切实可行的方针目标,为全面预算管理工作的开展提供依据。  负责医院年度汇总预算的审议和批准。  对超过年度预算15%以上的开支重新进行审议批准。1       坚持收支平衡的原则。医院预算,要做到收支平衡,根据预算收入,安排相应支出,保证医院卫生事业计划能够顺利完成。   坚持量入为出的原则。要按照上年度的执行情况,考虑预算年度的可变因素,将收入打足,在安排支出预算时,应分别轻重缓急,将有限的资金安排到最需要的地方。    坚持勤俭办事的原则。要广开财源,增收节支,力争用较少的钱办较多的事。5           依据卫生行政管理部门下达的卫生事业发展计划。    依据以往年度的预算执行情况。   依据本院职工会通过的业务规划及工作目标。6       医院预算的容编制医院预算是通过编制预算表来实现的。包括基本数字表;大型购置明细表;固定资产购置明细表;维修费用预算明细表;收入支出预算表以及专项计划开支预算表。这几个表格相互衔接,组成医院预算体系。     床位数预算年度病床数=年初病床数+新增病床数×使用月数÷12-减少病床数×减少月数÷ 病床使用日数  病床使用日数=开放病床数×全年病床工作日×年度病床使用率(上式中