质量标准化方案.doc

建筑工程质量标准化实施案一、工程概况工程名称:界首市2013年保障性住房寨新村(二期)一标段建设单位:界首市房地产管理局设计单位:市建筑勘察设计院施工单位:建工集团有限公司监理单位:海城工程监理有限公司监督单位:界首市工程质量监督站工程地点:省界首市寨路西侧质量标准:结构精品该工程为住宅小区工程,包括17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#和24#楼,其中17#楼地上十一层,㎡,㎡,,;18#、19#楼地上十一层,㎡,㎡(18#、19#㎡),,;20#、21#、22#、23#和24#楼地下一层,地上十一层,㎡,㎡,㎡,㎡,,,属二类高层居住建筑,。本工程结构使用年限50年,抗震设防烈度为6度,建筑抗震设防类别为丙类,建筑场地类别为Ⅲ类,框架,剪力墙抗震等级为四级,耐火等级二级,屋面防水等级Ⅰ级,地下室防水等级二级,配电室防水等级一级。20#、21#、22#、23#和24#楼主楼基础采用载体桩,其余为独(条)基加防水板,防水板厚度300mm。室地坪标高±,。二、编制依据1、界首市2013年保障性住房寨新村(二期)一标段施工合同;2、界首市2013年保障性住房寨新村(二期)一标段建筑、结构、水电、消防等设计图;3、市“创市建设工程质量标准化管理示工程”相关文件;4、建工集团有限公司质量管理体系相关文件;5、相关规及文件。三、成立建筑工程质量标准化(管理机构)工作领导小组组长:继锋成员:明新义兴涛明良友职责:负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。四、质量标准化工作实施案(一)施工标准化管理1、组织管理措施(1)确保工程质量目标,根据质量保证体系,公司成立工程领导小组。领导小组由公司直接管理,派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强的建造师担任组长,领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成,并建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责。(2)按照质量管理体系要求,项目经理部设技术负责人(总工程师)、专职质量检查员,班组以班组长兼职的质检员,形成质量保证体系网络,进行日常和定期质量检查。(3)实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制。各项目部每天都要开现场碰头会,由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结,并提出解决办法,项目部每进行一次质量检查,发现问题及时处理,以工作质量保证工程质量。公司每月进行一次质量、安全大检查,检查结果对照公司检查制度进行奖罚,并发布检查月报。对检查出的问题及时下达整改通知单,月中复查,没有整改或整改不到位的将加大处罚。(4)完善质量验收程序,加强施工过程中工序质量检控制,格执行自检、互检、交接检制度,项目质量工程师随时检查工序质量状况,对出现的质量问题下达整改通知单,限期整改,并经复验后可进入下道工序施工。(5)质量奖罚制度,在质量管理上实行“一票否决权”。以保证质量管理的权威性。公司还结合本工程的实际,从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等面制定详细计划。(6)认真落实技术交底制度,按专业工程师--施工员--班组长--技术工人的程序分级进行技术交底,对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。(7)实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。(8)加强全员成品保护意识教育,保护已完工程不受污染和损坏。(9)加强新进场工人的三级教育及考核工作,并搞好各工种作业人员的培训考核工作,保证各工种持证上岗。(10)建立工程专项奖励基金的激励机制,提高工作成效。为此,我公司将从公司专项奖励基金中划出一定基金,专门用于奖励对本工程作出贡献的管理人员及操作班组。(11)层层签定工程责任状。公司总经理与项目经理签订质量标准化工程责任状,明确项目经理责、权、利,以及奖罚措施;项目经理与班组签订质量标准化责任状,明确职责及奖罚措施。同时,对分包单位的工程质量在合同中明确奖罚措施。(12)对质量标准化落实得好,质量、安全管理有特色的项目工程,以及取得本行业权威机构的关注与支持的项目工程,要积极、主动邀请省、市有关专家、领导来现场视察、检查、指导工作,既扩大该工程的影响,又从中得到专家们的宝贵建议和意见,为最终工程质量的到保证打下良好的基础。(13)重视施工过程动态资料的