咨询服务方案框架模板.doc

目录1、 集团经营管理及信息化建设现状 22、管理信息化咨询工作思路 53、集团管理信息化总体规划 134、集团咨询服务工作概述 215、调研工作计划 256、集成应用平台建设咨询 277、子系统规划 288、项目实施主要成果 ,营销管理是核心 ,安全生产是重点 299、质量保证计划 3310、项目验收及保障方案 3711、培训计划 3812、项目实施建议和进度计划 39附件:常用调研表格 【说明:概述企业基本情况。包括企业名称、工商注册地址、主营业务等。】【说明:此部分应包括两大基本部分,应分别进行阐述】1、企业现状。【说明:包括企业所属行业、基本结构、企业管理目标及管理智能等。信息主要来源渠道为,行业企业章程、行业主管部门等】。2、企业管理现状。【说明:签于咨询服务介入前期信息的不对等,此处一般仅能从现有企业管理观念、管理模式、管理手段等大方向进行概要描述。】【说明:对企业信息化现状进行概要了解。主要包括:计算机设备普及程度、网络覆盖的机构、目前主要使用的应用系统、现有数据资料情况、信息化管理部门机构设置及人员配置等,如果可能对目前企业信息化情况进行点评。】【说明:结合企业管理现状及信息化现状总结企业管理信息化存在的主要问题。可从以下几个目前考虑,包括:网络覆盖情况、信息共享情况、数据保存情况、信息化系统对管理决策的支持等方面进行总结】。企业管理信息系统的发展和应用对企业、尤其是大型集团公司管理效率的提高影响非常大,甚至是革命性的。(1)建设目标【说明:企业信息化项目建设目标一般情况下均已由企业提出,应在充分沟通的情况下,了解企业信息化项目建设目标的真实意图。如企业尚无明确的建设目标,可从以下几方面考虑进行提炼总结。如流程再造、组织结构扁平化、压缩成本、实施财务监管等,企业管理信息化一般来说均已实现电子商务、建立企业门户、提高生产效率、压缩成本、提高核心竞争力等为建设目标。】(2)信息系统建设需求根据集团管理信息化的建设目标,实现企业管理的现代化和信息化,需要建设的信息系统有:【说明:以下列举此次建设容,示例如下。】门户系统;财务管理信息系统;营销管理系统;人力资源管理系统;……2、,我们制定了本建议方案。针对目前信息化现状,在咨询设计工作中以“统一规划、统一平台、统一数据格式、分布实施、逐步完善”为原则,以财务和安全生产的集中统一监管为主要目标,以资金管理、财务合并、营销管理等为主要手段,建立业务协同办公、企业门户系统