论软件项目计划的制定(3000字)信息系统项目管理师论文范例2:,该设备可以实时同步地将用户在硬件端的书写内容显示在计算机屏幕上,并可以保存、编辑、打印用户输入的数据,联网的计算机也可以实时观看用户的书写过程,:分而治之,逐步求精,经验数据三个主要策略,,作者所在公司启动了一个项目,该项目开发出来的产品是一种智能教学设备,该设备可以实时同步地将用户在硬件端的书写内容显示在计算机屏幕上,用户可以保存、编辑、打印通过硬件端输入到计算机的书写内容,,,,我认为首先需要制定一个良好的项目计划,,我认为行之有效的策略有三个,分别是分而治之、逐步求精、经验数据。下面就结合这三个策略详细讨论本次项目计划的制订。一、分而治之将一个过于复杂的问题分解成若干复杂度不那么高的小间题来依次解诀,,可以将整个项目分解为一些更小的组织体,逐一进行处理,这项工作也就是项目管理中的WBS(工作分解结构)。比如针对这次项目中采取的RUP开发过程模型,我在完成需求管理计划时我就将计划内容分解成初始、细化、构建、移交四个阶段来分别制定,,我制订软件开发计划时同时按照了RUP过程方法的工作流的概念来分解项目计划的制定工作,根据每个工作流在四个阶段业界通用的工作量估计来制定计划,安排工作人员以及相应的软件资源。因为软件开发计划涉及到多个工作流,,我省略了业务建模工作流,这是因为这次的产品是以硬件为主,软件为辅的消费类产品,,可以从多个不同的角度来制定整个项目计划,有利于全面、深入地了解项目,避免“瞎子摸象”、逐步求精计划工作其实是一种管理未来、管理未知的工作,而未来是变化莫测的,还存在许多自身无法掌握的因素,,先粗后细地进行项目的计划。比如在这个项目中,在接受这个项目后就开始了做了一个初步计划,,所以完成时间就定在了20xx年x月,,大概分配了三个时间段:系统工程分析、软件开发模型确定、软件产品制造时间段、,就可以继续对项目计划进行第二改
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